草蛇灰線，伏脈千里。

　　本文試圖總結(jié)2018年方方面面的線索，來預(yù)判一下什么是長久的趨勢。

　　全文提到關(guān)鍵詞：李叫獸、蔦屋書店、阿里、瑞幸、星巴克、消費者運營

　　全文共3691字，讀完約需7分鐘。

　　(因為本文作者自信寫得很流暢，你可能只需要5分鐘。哈哈哈。)

　　1、年度總結(jié)的主要作用是煽動焦慮

　　每到元旦的時候，很多人都喜歡總結(jié)過去，展望未來。

　　“羅輯思維”的羅振宇，還每年搞個跨年演講，還搞現(xiàn)場直播。實在是太浮夸了。

　　這背后的暗示，就是每一年都如此神奇如此多變，每一年的未來都不一樣。

　　這也是當(dāng)前大眾焦慮感的重要來源。

　　可是這真的對嗎?

　　“太陽底下無新鮮事”，很多基本的原則和道理幾百年甚至幾千年都不會變。即使是工業(yè)革命、民族意識興起、互聯(lián)網(wǎng)浪潮這種事情，也至少持續(xù)幾十年。

　　我們要看長遠(yuǎn)一點。每年跟著小浪頭上下顛簸，不管是心臟還是體力，都吃不消。

　　放到Marketing(市場營銷)這個行當(dāng)來說，也是一樣。過去一年市場總監(jiān)們十分焦慮，感覺自己非常缺乏新技能，紛紛投入各種學(xué)習(xí)之中。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、微商思維、跨界、社群營銷……簡直是應(yīng)接不暇，疲于奔命。

　　(來自某位同事分享的“黑話”集錦)

　　但明眼人其實都明白，各種新說法層出不窮，但本質(zhì)不變。支撐所有的這些工具和玩法的基礎(chǔ)邏輯并沒有什么變化。

　　那到底還要不要學(xué)習(xí)那些讓人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)呢?我的意見是，作為營銷的掌舵人，可以了解這些每年都會變的東西，但是不要過分迷戀。更應(yīng)該花時間想的，是到底有什么長遠(yuǎn)的趨勢，是在影響marketing 的下一個十年的?

　　2、品牌達(dá)人李叫獸說品牌模式衰敗了

　　說巧不巧，就在我思考這個問題的時候，有兩位朋友不約而同地跟我分享了一個混沌大學(xué)的課程。我掃了一眼就立刻決定看下去了，因為有兩個重要的因素吸引了我：

　　一個因素是主講人。主講人是李叫獸，就是那位發(fā)表了多篇爆款文章，2017年初被百度收購了公司，并出任百度副總裁的“營銷天才”。

　　李叫獸今年初離開百度之后沒有重開公眾號，一直很低調(diào)。難得露面當(dāng)然要仔細(xì)端詳。

　　另一個因素是主題：“未來10年的用戶經(jīng)營邏輯”。正想著大趨勢是什么，這一講就是十年的邏輯，豈不是正中下懷。