換個思路，如果我們是在經(jīng)營母嬰品類的消費者，那是怎樣?應該是根據(jù)我們對這個人群的了解，提供其他的產(chǎn)品/服務(wù)吧?玩具、服裝、教育……如果能這樣來演進產(chǎn)品的話，那想象空間真的很大呢。

　　但是奶粉品牌會做其他品類生意嗎?呃，又被李叫獸說中了，工業(yè)化時代造就了桎梏，消費品企業(yè)都是用品牌模式來架構(gòu)的，實在難以轉(zhuǎn)身。

　　另外還有一點也很重要。中國市場復雜而龐大，絕不會是一刀切地從流量模式品牌模式轉(zhuǎn)變，而是肯定會多模式長期共存。比如一二線城市走消費者運營，品牌模式在低線市場依然特別好用。

　　怎么平衡怎么取舍，考驗智慧。

　　但如果認定了長期趨勢，它絕不會因為一時的條件限制而改變。品牌模式和流量模式總是要面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)和平臺也必將面臨大變革。

　　變革，對在原來模式下難以出頭的企業(yè)和人來說，都是好事。我們生逢其時，多么幸運。

　　“消費者運營”是所有希望逆襲的消費類企業(yè)的機會，也是所有積極進取的營銷人的機會。

　　大家加油，從2019年開始。