這也是很多公司發(fā)現(xiàn)公司收入并未隨著員工增加而達(dá)到預(yù)期的原因。模式大概這樣：一開始隨著人數(shù)的增加，業(yè)務(wù)收入大幅上漲，而隨著人數(shù)不斷增加，效率降低，其他支出擴(kuò)大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)收入沒有實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的上漲。杰弗里?韋斯特通過分析標(biāo)準(zhǔn)普爾公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)集發(fā)現(xiàn)，隨著公司規(guī)模的增長，對(duì)于創(chuàng)新的支持跟不上官僚和管理開支的增長。

下圖可以看出，統(tǒng)計(jì)美國8家大公司的營業(yè)額，發(fā)現(xiàn)這些公司營業(yè)額對(duì)數(shù)值一開始增長較快，但一旦達(dá)到一定數(shù)額，則增長處于相對(duì)穩(wěn)定期，比如每年增長2%。

每年固定增長比例比如2%，帶來的問題是它是指數(shù)級(jí)增長，盡管2%起點(diǎn)比較少，但是大家都知道棋盤上放米的故事，將時(shí)間拉長，2%帶來的增長將會(huì)無限大，這對(duì)于企業(yè)來說未來無限的指數(shù)級(jí)增長是不可能的。如何解決這個(gè)問題，作者給出的解決方案依然是創(chuàng)新。

作者認(rèn)為，預(yù)先阻止?jié)撛跒?zāi)難的一個(gè)明確策略是，在達(dá)到奇點(diǎn)(無限增長)之前便進(jìn)行干預(yù)，重新設(shè)定參數(shù)，并進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)重大的創(chuàng)新會(huì)有效地重設(shè)參考點(diǎn)，改變系統(tǒng)運(yùn)行和增長出現(xiàn)的條件。

如下圖所示，公司和社會(huì)本來的增長是虛線部分，當(dāng)它達(dá)到某一個(gè)點(diǎn)時(shí)將到達(dá)不可能的無限，利用創(chuàng)新避開最初的范式，找到新的范式，等于重新開辟了一條增長軌跡，只有這樣，企業(yè)和社會(huì)才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。這里舉個(gè)例子，如果騰訊QQ遵循虛線軌跡的增長范式，它是不可能一直持續(xù)下去的，因?yàn)橹袊腥藥缀醵汲闪薗Q的用戶，但是微信的出現(xiàn)創(chuàng)造了新的增長范式，即實(shí)線增長軌跡，于是它又開始重新增長，微信相較QQ就是創(chuàng)新。

講到這里，文章開頭的幾個(gè)問題，你便有了答案。

哺乳動(dòng)物、公司乃至城市作為一個(gè)生命體的確存在相通的生長邏輯，那就是規(guī)模法則，即體量每倍增一倍，其消耗節(jié)省一定比例。

一個(gè)城市需要的加油站數(shù)量呈現(xiàn)這樣的規(guī)律，城市人口每倍增一倍，加油站數(shù)量需求節(jié)省15%。

一家公司是否能夠永遠(yuǎn)存在?答案是不能，因?yàn)楣驹酱螅?支出)并沒有節(jié)省，線性增長趨勢最終只能走到盡頭。