在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，工具不斷地創(chuàng)新變化，很多企業(yè)跟不上時(shí)代步伐，我們是否借力發(fā)展呢?答案是可以的。

　　從營(yíng)銷(xiāo)層面來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)工具也不斷地變化。以前傳統(tǒng)企業(yè)一直用海報(bào)、DM宣傳、人員推廣等營(yíng)銷(xiāo)推廣手段，逐步淘汰，這種需要大量花銷(xiāo)成本，“漏斗形營(yíng)銷(xiāo)用戶(hù)”模型，己經(jīng)不合時(shí)宜，我們必須吻合新時(shí)代。

　　比如，近幾年來(lái)，“微信”創(chuàng)新工具出現(xiàn)，很快“微信營(yíng)銷(xiāo)”形成氣候，帶動(dòng)如“情感營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)”等營(yíng)銷(xiāo)方式，層出不窮，“微信營(yíng)銷(xiāo)”短時(shí)間火爆，就是最好例證。

　　隨著“微信生態(tài)系統(tǒng)”不斷地完善，這兩年來(lái)，從“微信營(yíng)銷(xiāo)”到“小程序營(yíng)銷(xiāo)”，己經(jīng)逐步開(kāi)始發(fā)力，其用戶(hù)行為模型，由傳統(tǒng)漏斗型的“推力模式”，升級(jí)為“開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)、客戶(hù)共贏(yíng)”的反漏斗型，讓每一個(gè)進(jìn)來(lái)的用戶(hù)，既是流量，也是拉力，既是消費(fèi)者，也是利益分享者，正好吻合了分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

　　當(dāng)前，這種裂變模式，一直在深入發(fā)展，小程序的出現(xiàn)，打破了“微信營(yíng)銷(xiāo)”的火爆局面，在很短的時(shí)間助長(zhǎng)了一批客戶(hù)量大的小程序，客戶(hù)通過(guò)小程序，并賦予營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)、利益分享功能，很容易形成“圈層”商業(yè)生態(tài)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在小程序上開(kāi)發(fā)，很大程度上節(jié)約成本，減少了開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)和推廣費(fèi)用。

　　它的好處在于社群與客戶(hù)互動(dòng)，而不需要跳轉(zhuǎn)“微信群”，直接在小程序完成，帶動(dòng)社群管理、營(yíng)銷(xiāo)、分享等等，如今在資本追捧下，以及企業(yè)廣泛應(yīng)用，開(kāi)啟了“以工具帶動(dòng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”發(fā)展模式，據(jù)我所知，有一些企業(yè)喝了“頭啖湯”，正在如火如荼發(fā)展，成為了創(chuàng)新工具新動(dòng)能。

　　總之，用好工具可以給企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)，增加利潤(rùn)，逐步形成品牌競(jìng)爭(zhēng)力，如此說(shuō)來(lái)，工具也是競(jìng)爭(zhēng)力，未嘗不可。