Page one 北京坊店的建筑理念為“建筑中的建筑”，書店內(nèi)存在大量小型建筑，風(fēng)格溫暖獨特。其設(shè)計師董功正是阿那亞圖書館的設(shè)計師。

同類型書店還是天津濱海之眼的“書山”風(fēng)格，成都方所的“藏金閣”風(fēng)格等。

「社交網(wǎng)絡(luò)病毒式推薦」由于獨特的設(shè)計風(fēng)格，3.0的書店往往會引發(fā)最初消費者在社交網(wǎng)絡(luò)上的推薦，他們通常拍照打卡上傳社交網(wǎng)絡(luò)，吸引朋友，這些具有沖擊力的照片迅速擴散，同時優(yōu)質(zhì)的消費體驗積累了持續(xù)性的好口碑，最終被大眾定位為網(wǎng)紅書店。

不知是有意為之還是偶然，上述3家書店都有好的打卡地，鐘書閣閣樓上，模范數(shù)據(jù)·詩空間的入口處，Page one二樓落地窗處（正對著正陽門）都讓人不自覺地拍照打卡。

「文化IP 定位」書店作為一種特殊的主體，其天生容易引發(fā)消費者的好感，從長遠來看，具有獨特特點的書店，應(yīng)該將其打造成文化IP，形成自己的影響力。阿那亞書店已經(jīng)成為實質(zhì)上的地標文化IP，而近年新開的書店曉島書店顯然也是高曉松 IP的衍生。文化IP 一旦形成，其變現(xiàn)的能力將更上一個層級。

「收入模式」作為實體書店，在這個年代是很難靠賣書賺錢的，但是形成文化 IP后，變現(xiàn)的方式則會更多。比如阿那亞其實靠地產(chǎn)賺錢，方所書店可以靠相關(guān)聯(lián)的服裝賺錢，其它書店也可以靠會員、百貨、IP 衍生品等賺錢。

網(wǎng)紅帶貨是時下的一個熱門，對于傳統(tǒng)商業(yè)來說，書店可以說是擁有流量最高的商業(yè)形態(tài)之一，但它通常空有流量，難以帶貨，大部分人來到書店都是看書，只有少部分是買書，這就像大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大部分用戶是免費試用，只有少部分付費。

3.0的網(wǎng)紅書店，相比傳統(tǒng)書店更有網(wǎng)紅的潛質(zhì)，并且有了更多樣的帶貨模式。但是網(wǎng)紅書店能帶來多少貨？是否能持續(xù)帶貨？這是制約網(wǎng)紅書店能走多遠的因素。