前一段時間，和一個在服務業(yè)做了20幾年的老人聊天，真的不一樣，如沐春風，醍醐灌頂，分分鐘被教育?？梢哉f聽這些人講故事就是一種享受。

做一個行業(yè)，埋頭苦干真的是前提，干得長了才會那么的睿智。但核心，得真正深入進去，一條經(jīng)驗干10年，10年后還是那條經(jīng)驗。而10年的經(jīng)驗要來自方方面面，摸清行業(yè)的底層邏輯、上層玩法以及操作的方法論，這樣的人才更有魅力。

總是看到很多廣告做得花里胡哨的，哪像是在做廣告，我感覺像是在炫技。

我就納悶了，廣告不是為了讓品牌與消費者的溝通變得更容易理解，容易記憶，容易傳播嗎？炫什么技啊，溝通都還沒做好就開始玩相聲了。

誰都知道，成熟大品牌錢多、人多、信任度高，與新品牌或初創(chuàng)小品牌有著天差地別。

但偏偏是很多人明明知道不同，卻下意識就喜歡把成熟大品牌在品牌營銷上的打法搬過來用。發(fā)展階段不同，核心問題不同，資源不同，解決方法怎么可能一樣。外部方法論可以參考，但一定得從內(nèi)部開始分析。

品牌管理到底是在管什么？個人的看法：

管理品牌符號，所有能讓人記憶的品牌點，不止是視覺符號。

管理品牌利益，品牌、產(chǎn)品能帶來的實際價值。

管理用戶心智，品牌帶來的印象、意義及和用戶的關系。

很多人說定位理論已死，或者說定位打法已經(jīng)過時，我個人覺得天天研究這個死那個死挺無聊的。

第一，不存在死沒死，任何理論只要對自己有幫助、有借鑒、有指導那就是好的，其他不重要，該改進就改進，該優(yōu)化就麻利兒優(yōu)化。

第二，定位理論死沒死，什么時候死我不知道。我知道的是品牌給到用戶一個具體清晰的定位，占據(jù)心智印象，這點很重要。淺層次的細分定位確實越來越難，但深層次的如何讓品牌在用戶腦子里、心中占據(jù)一個有利位置，是一直值得去摸索的。

一個人想象力最豐富，創(chuàng)造力最強的階段，應該就是在小時候了吧。沒有條條框框，沒有邏輯限制，沒有認知固化，沒有知識的詛咒，看啥都是天馬行空，獨特的視角。我們這群 “社會人” 怕是真比不了。

上次我2歲半的女兒去海邊玩，看到海浪拍打在岸邊石頭上，然后退回去，她想都沒想，開口就是：“浪跑了，她怕石頭”。老父親我是無比欣慰，心里默默來一句：臥槽。