“行走的敬業(yè)?！弊匀粫鹇啡说暮闷嫘?，為直播間導(dǎo)入更多流量，也讓新春福氣品牌帶貨力進(jìn)一步擴散，實現(xiàn)品效合一。

此外， 隨著阿里生態(tài)鏈中的“品牌輕店”推出，成功打通了支付寶和天貓之間的鏈路，實現(xiàn)商品、服務(wù)、會員、權(quán)益、數(shù)據(jù)全面互通。也就是說，當(dāng)用戶拿到上文提到的品牌福利、刮刮卡的隱藏彩蛋，比如星巴克的優(yōu)惠券，可以直接透過支付寶中的輕店小程序，自行選擇到線下店、線上天貓店、或者通過餓了么下單送貨來兌獎。

用戶可以享受到多樣化、一站式的服務(wù)體驗，省去了 APP 之間來回跳轉(zhuǎn)、優(yōu)惠券使用渠道限制的麻煩，對品牌而言也能解決線下用戶無法數(shù)字化與線上統(tǒng)一融合、人貨場數(shù)據(jù)相互孤立無法統(tǒng)一分析的難題，給品牌消費者提供全新升級的跨端體驗，穩(wěn)固品牌在消費者心智中的影響力。

至此，支付寶集五福已經(jīng)不僅僅是品牌們的集體春節(jié)吆喝，或者說一次在消費者面前刷臉的互動，而是能夠?qū)嵈驅(qū)嵉?nbsp;把聲量轉(zhuǎn)化為銷量，把品牌互動轉(zhuǎn)化為消費行為的一場讓“平臺+用戶+品牌主”皆大歡喜的活動。

/ 結(jié)語 /

回到開篇提出的問題，支付寶集五福來到第五年， 如何讓爆款形成長線持續(xù)發(fā)力？答案是持續(xù)輸出價值。

玲木敏文在其所著《零售心理戰(zhàn)》中提到：長期不變的立場是創(chuàng)新的根基。在此基礎(chǔ)上加入具有速效功能的新“素材”，那么在兩者的相互碰撞中必將形成最理想的結(jié)果。

對支付寶五?；顒佣裕凹甯！边@個動作是對中國福文化進(jìn)行延伸，得出具有“傳統(tǒng)文化+新時代”雙重特點的詮釋， 這是堅持了 5 年不變的立場； 同時，每年不同的玩法優(yōu)化、互動升級、福利加碼、以開放的姿態(tài)聯(lián)動一眾頂尖品牌加入，則是 在不變的立場上注入“新素材”，讓支付寶集五?；顒涌梢猿掷m(xù)輸出價值。

正如螞蟻金服首席市場官彭翼捷所說，五福并不是支付寶獨有的 IP，未來五福將更加開放。支付寶希望攜手更多的福氣伙伴，為 5 億個家庭送祝福。

從今年的活動看來， 支付寶集五福以開放的姿態(tài)釋放潛能，提供優(yōu)質(zhì)營銷契機讓各領(lǐng)域的頭部品牌加入共創(chuàng)、一起造血煥發(fā)活力，反哺企業(yè)的大眾形象好感度以及用戶關(guān)系緊密度，成功實現(xiàn)三方共贏。 這從中透露的信號，正是支付寶五?；顒盂`行長期主義、實現(xiàn)價值共生。

在瞬息萬變的營銷環(huán)境中，市場總是不缺爆款，也不乏短線思維下的機會主義者和速成主義者，缺的而是以持續(xù)價值創(chuàng)造為目的長期主義者，能夠用更高效率讓更多人受益，提升整體社會幸福感。