中央也明確規(guī)定：在疫情防控期間，對生產(chǎn)、運輸和銷售應(yīng)對疫情使用的醫(yī)用防護服、醫(yī)用口罩、醫(yī)用護目鏡、新型冠狀病毒檢測試劑盒、負壓救護車、消毒機、84消毒液、紅外測溫儀和相關(guān)藥品等重要醫(yī)用物資，以及重要生活物資的骨干企業(yè)實行名單制管理。

人民銀行通過專項再貸款向金融機構(gòu)提供低成本資金，支持金融機構(gòu)對名單內(nèi)的企業(yè)提供優(yōu)惠利率的信貸支持。

這其實是等于一個“紅名單”，大家一定要馬上行動，如果有機會，爭取進入這樣一個“紅名單”，央行和金融機構(gòu)，對這塊的支持力度是非常大的。

中央已經(jīng)出手，我就不贅述了，這個公開文件網(wǎng)上都有，大家要認真學， 中央文件一定要認真學。

大難面前，企業(yè)家有3重境界

對企業(yè)而言，面對疫情，有幾個方面可以考慮。

首先是， 如果你的企業(yè)原來就在艱難維持，但因為你的不忍放棄，那么現(xiàn)在你就按照勞動法給予員工補償，然后關(guān)停生產(chǎn)線，看準新的方向，重新開始。

如果你的企業(yè)是處于“原本想轉(zhuǎn)型、但又不太敢轉(zhuǎn)”的情況，那么現(xiàn)在，到了壯士斷腕的時候了。

我非常同意春花老師（北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花）的觀點：

在危機的時候，對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做加減法，從而使得公司具有更有效的動態(tài)應(yīng)對不確定性的業(yè)務(wù)能力，一旦機會來臨，這種更加合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)便能讓企業(yè)有機會與其他企業(yè)拉開距離。

過去有些企業(yè)的產(chǎn)品是雞肋產(chǎn)品，嚼之無味，棄之可惜，那么現(xiàn)在你就果斷的棄之。你現(xiàn)在不扔，將來很可能會被拖累。

一些傳統(tǒng)制造業(yè)，本來就賣不出什么價格，本來就非常困難，果斷地轉(zhuǎn)型，果斷地進行重生。

越是危機的時候，越是最考驗人的時候。考驗人怎么樣在不確定的環(huán)境下確定自己的理想、愿景和追求，這個是非常重要的。

我們轉(zhuǎn)型的機會是無窮的：

我現(xiàn)在擔任電廣傳媒的獨立董事、戰(zhàn)略與文化發(fā)展顧問，我們就在布局2個5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。5G的下一步要怎么來運用？現(xiàn)在5G的產(chǎn)業(yè)化運用和場景化應(yīng)用完全是一個新的藍海。

你一旦進入這個領(lǐng)域，就會覺得，對手很少，甚至根本就沒有對手。在智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，擁有無窮的、寬廣的發(fā)展機會。

在物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市方面，我們可以向日本豐田公司學習，豐田公司已經(jīng)在富士山下的靜?？h，著手做一個實實在在的智慧社區(qū)。在這其中，能看到巨大的商業(yè)機會，巨大的想象空間讓我們?nèi)グl(fā)揮。

那么你為什么還生產(chǎn)那么多過剩的東西，而不趕緊去進入新的藍海呢？