大疫面前，往往有著大機(jī)會(huì)。

就像這兩天，網(wǎng)上流傳的“沒(méi)有非典就沒(méi)有淘寶”：

2003年的時(shí)侯，阿里一個(gè)姓宋的員工去廣州參加商品交易會(huì)，不幸感染非典被隔離。馬上，阿里巴巴所有工作人員，包括馬云在內(nèi)，全部隔離。

但馬云很早就有遠(yuǎn)見(jiàn)，在非典在廣東肆虐的時(shí)候，就有了預(yù)案，一旦被隔離，就全員在線辦公。

馬云為此還找了杭州市政府的宣傳部門(mén)，找了杭州市的電信公司，請(qǐng)求支持。因?yàn)轳R云知道： 如果阿里面向一場(chǎng)災(zāi)難性的隔離時(shí)，阿里不能垮。

隨后，馬云又做出一個(gè)重要決定： 阿里的業(yè)務(wù)由to B轉(zhuǎn)向to C。

當(dāng)時(shí)董事會(huì)都覺(jué)得不可能，因?yàn)槟菚r(shí)的阿里，只是一個(gè)僅僅成立4年的創(chuàng)業(yè)公司。但馬云認(rèn)為是時(shí)候轉(zhuǎn)型了，于是力排眾議，要去建立淘寶。

因?yàn)槎聲?huì)不同意，馬云秘密搞了一個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行淘寶的研究。

5月10號(hào)淘寶上線，打開(kāi)頁(yè)面，上面就寫(xiě)著紀(jì)念在非典時(shí)辛勤工作的人們。后來(lái)，馬云把5月10日，定為阿里日。

其實(shí)當(dāng)時(shí)，很多倚重線下業(yè)務(wù)的企業(yè)都受到重大挫折：

如陳天橋的盛大游戲，在非典期間基本上垮了；

梁建章的攜程，在非典期間，機(jī)票和酒店訂單急速下降；

還有俞敏洪的新東方，當(dāng)時(shí)沒(méi)有學(xué)生報(bào)名，原計(jì)劃的培訓(xùn)班全部停辦，后來(lái)俞敏洪靠借錢(qián)才渡過(guò)難關(guān)。

所以在這里我要講一句， 當(dāng)挑戰(zhàn)來(lái)臨的時(shí)候，對(duì)于有頭腦的人，對(duì)于有準(zhǔn)備的人，很可能是一種機(jī)會(huì)。

多方數(shù)據(jù)顯示，僅病毒引發(fā)的流感每年致死近60萬(wàn)人，病毒成為人類(lèi)社會(huì)的一大頑疾，卻又沒(méi)有好辦法治療。早在2005年，遠(yuǎn)大科技集團(tuán)就研發(fā)了臭氧空氣凈化機(jī)，可以在0.1秒的時(shí)間內(nèi)殺滅99.22%的“非典”病毒和99.9%的其他病毒。1月31日，該公司已發(fā)運(yùn)200臺(tái)捐贈(zèng)武漢火神山等醫(yī)院，用于ICU病房，目前供不應(yīng)求。

有些企業(yè)只是為了“利潤(rùn)”而開(kāi)工，有些企業(yè)是為了解決人類(lèi)面臨的問(wèn)題而開(kāi)工——后者才能基業(yè)長(zhǎng)青。

所以說(shuō)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該升級(jí)的升級(jí)，如果轉(zhuǎn)型不了、升級(jí)不了，那就把你的核心團(tuán)隊(duì)留住，保住企業(yè)。等疫情過(guò)去之后，再重新恢復(fù)。那時(shí)候，庫(kù)存基本上都消耗完了，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)補(bǔ)貨的高潮期，你也會(huì)有新的商機(jī)。

馬云的成功，有機(jī)會(huì)的因素，更有格局的因素。 有些人只看見(jiàn)了“?！笔譄o(wú)策；有些人通過(guò)“?！笨吹搅恕皺C(jī)”，擇時(shí)而動(dòng)；馬云則認(rèn)為，企業(yè)家這時(shí)不僅要看到機(jī)會(huì)，更要看到責(zé)任。