”

她表示， 疫情結(jié)束后，消費的報復(fù)性反彈是可以預(yù)見的。如果創(chuàng)業(yè)者能在這次疫情和全球封鎖中深刻反思，抓住機會，同時開啟科技創(chuàng)新的新增長引擎，就有希望看到中國一級市場出現(xiàn)里程碑式的交易或新的融資高峰。

不過，在疫情期間、恐慌之中，尤其是對創(chuàng)業(yè)公司和中小企業(yè)來說，資本還是很難幫上大忙，考驗的還是企業(yè)自身的實力和韌性。

周爽研究過，在SARS期間，受其影響，亞洲2003年和2004年融資水平比2002年分別下降了27%和29%。中國VC投融資活動在2020年一季度有50%-75%的減少也許不可避免。

李祝捷提到，因疫情帶來機遇的企業(yè)還是少數(shù)，對大部分公司來說眼下面對的是生死問題。2020年是比2019年更冷的一年， 每個投資機構(gòu)手上都有一大堆公司，疫情之后第一反應(yīng)是收縮投資，先照顧好手上的公司。資本寒冬還會繼續(xù)，投資機構(gòu)募資難，創(chuàng)業(yè)公司融資會更加難。

圖 / 視覺中國

這次疫情本身也改變了很多投資人的投資判斷標準。吳世春觀察到，“很多投資人對重資產(chǎn)模式會更加看空，成本里面的固定成本，像人員工資、房租、設(shè)備租賃等成本占比過高的重資產(chǎn)模式，資本會更加謹慎。 對組織靈活性會有考核，面對危機保持彈性的創(chuàng)業(yè)者會更被看好。”

“這個過程會讓很多公司更加兩極分化，利好的可能還會持續(xù)拿到錢，馬太效應(yīng)還會繼續(xù)。現(xiàn)在企業(yè)只能自救了，不要去指望資本，資本在這個時候也自顧不暇。自救的核心是專注，把主業(yè)里最核心的一件事做好，非主營業(yè)務(wù)只能‘壯士斷腕’?！崩钭＝菡f。

“每次危機之后都會誕生大公司，危機會讓錢繼續(xù)往更安全、長得更快的地方聚集，這會是一次系統(tǒng)性洗牌?！崩钭＝菘偨Y(jié)道。