作者：劉潤

來源：劉潤（ID：runliu-pub）

武漢封城，全國放假。休克式療法，阻斷了疫情傳播，但也給經(jīng)濟(jì)按了“暫停”鍵。這就像奔跑的人突然被絆了一跤。收入停下來了，成本還在往前沖。平時(shí)不鍛煉的，要摔骨折。

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流。

現(xiàn)在受疫情影響，很多行業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)，幾乎全面停工。沒有了收入，但是成本卻沒有減少。店鋪?zhàn)饨鹨廊灰唬瑔T工工資依然要發(fā)，設(shè)備折損依然要承擔(dān)。

這個(gè)時(shí)候，如果手上沒有足夠的現(xiàn)金流，承擔(dān)不了這段時(shí)間的虧損，那就只能選擇倒閉。

怎么辦？

我們在給企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做 “救命、治病、養(yǎng)生”。

救命，就是活下去。失血過多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。

治病，就是好起來。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。

養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水。

活下去，好起來，更健康。不同階段的目標(biāo)不同，手段也不同。

今天的文章，我們就用“救命、治病、養(yǎng)生”的邏輯，來回答： 疫情之下，現(xiàn)金流突然斷裂，中小企業(yè)如何度過這次財(cái)務(wù)危機(jī)？

（為了回答這個(gè)問題，專門請教了財(cái)務(wù)專家閆靜老師。閆靜老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有著透徹的洞察。）

救命

現(xiàn)金流，是企業(yè)的命。

救命，就是在短期之內(nèi)，獲得更多現(xiàn)金流，度過危機(jī)。

在確定是否需要救命之前， 你要查看自己的現(xiàn)金流量表，做一次現(xiàn)金流盤點(diǎn)。盤點(diǎn)內(nèi)容包括兩個(gè)部分，一是現(xiàn)金存量，二是現(xiàn)金流量。

什么是現(xiàn)金存量？現(xiàn)金存量，就是你的家底。比如賬上有多少現(xiàn)金，多少活期存款，多少能夠馬上拿回來的短期投資等等。

什么是現(xiàn)金流量？現(xiàn)金流量，就是你在未來一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該收到、或者需要支付的款項(xiàng)。比如有多少應(yīng)收的賬款，多少應(yīng)收的理財(cái)收入，多少應(yīng)付的工資，多少應(yīng)付的采購款，多少應(yīng)還的貸款等等。

盤點(diǎn)完現(xiàn)金存量和現(xiàn)金流量，你要根據(jù)這些數(shù)據(jù)，做一次 現(xiàn)金流測算。 算一算在沒有收入的情況之下，你的現(xiàn)金流到底能夠撐幾個(gè)月。

（在公眾號對話框回復(fù)關(guān)鍵字 “現(xiàn)金流”，獲取黃治國老師提供的‘現(xiàn)金流測算表’，感謝黃治國老師）