主講：江南春

來源：筆記俠（ID：Notesman）

2020到了，一場突如其來的疫情終于讓我們懂得，2020其實(shí)就是叫我們： 2020，歸零歸零。

疫情期間我寫了一封信給分眾的同學(xué)們說：剛剛過去的一年，可能是過去五年中最挑戰(zhàn)的一年，這說明中國市場高速增長的紅利已經(jīng)結(jié)束了，我們被市場推動不斷向前發(fā)展的十五年紅利期已經(jīng)結(jié)束了， 未來十年，中國市場依舊會充滿機(jī)遇，但我們要依靠主動成長才能贏得增長。

2019年是最挑戰(zhàn)的一年，也是過去十年對中國企業(yè)最有轉(zhuǎn)折意義的一年。就像阿里巴巴參謀長曾鳴教授說的：“容易賺的錢沒了，往后大家都得做更辛苦的事?！?/span>

2020年開春，一場突如其來的疫情使整個中國經(jīng)濟(jì)遭受了前所未有的劇烈沖擊，看看微博、微信，我覺得企業(yè)界的憂慮指數(shù)在提升，恐慌的氣氛似乎也在漫延。

大家都知道，疫情終將過去，那背后揮之不去的不安到底來自何方呢？為此我想通過這次直播分享一下我在疫情期間的5點(diǎn)思考。

2020年最大的挑戰(zhàn)是什么？

第一個思考：2020年最大的挑戰(zhàn)是什么？

我的答案：不僅是肺炎疫情突襲。

我認(rèn)為這是一個暫時(shí)的黑天鵝。除湖北尚需幾個月恢復(fù)元?dú)馔?，二月底三月大概率事件是疫情緩解，而人們對長期經(jīng)濟(jì)問題的擔(dān)心開始逐漸超越疫情。

從2019年起，中國企業(yè)界經(jīng)濟(jì)界就進(jìn)入了一個流感時(shí)期，并且極具傳染性。這次流感的背景是2019年有二個紅利結(jié)束了。

一個是人口紅利，變成了人口焦慮，按照目前人口出生趨勢，二十五以后，中國可能只有七八億人口，而且老齡化。

另一個是流量紅利，變成了流量焦慮，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人口和使用時(shí)長已到極限，沒有增量了，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場，流量成本會遏制不住的持續(xù)上升。

所以我們進(jìn)入了一個存量博弈的時(shí)代，有二個特征。

第一是創(chuàng)新不斷，模仿不止。

中國每年誕生的專利數(shù)在全球是第一位的，中國人創(chuàng)新力是很強(qiáng)的，但中國人模仿力更強(qiáng)，只要你創(chuàng)新了什么成功的東西，就會像鯊魚聞到了血腥，大家都往這里游來，藍(lán)海迅速變紅海。

這使得創(chuàng)新帶來的時(shí)間窗口期變得很短，三個月、六個月至多不會超過一年，所以同質(zhì)化是一種必然，特別是在消費(fèi)市場。

存量博弈又缺少增量，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重帶來的結(jié)果就是第二個特征： 大多數(shù)企業(yè)都是量價(jià)齊殺。

許多人原本認(rèn)為我可以率先降價(jià)取量，結(jié)果是大家爭先恐后被傳染似的競相降價(jià)。