價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)導(dǎo)致許多利潤(rùn)越來越薄，甚至大面積虧損，是企業(yè)界的流行病。

而這次武漢肺炎疫情中企業(yè)又遭受大量損失，業(yè)績(jī)崩盤，之后一定會(huì)有更大的清理庫(kù)存、跳樓殺價(jià)的行為發(fā)生，并且無理性無底線。

我認(rèn)為那才是眾多企業(yè)家心里揮之不去的不安和恐懼，但同時(shí)我也看到，在這個(gè)時(shí)代強(qiáng)者恒強(qiáng)，真正在營(yíng)收和利潤(rùn)上持續(xù)跑贏行業(yè)的永遠(yuǎn)還是那些大品牌。

疫情過后，企業(yè)會(huì)怎么做？

第二個(gè)思考：疫情過后，企業(yè)會(huì)怎么做?

答案是：疫情過后，大部分頭部企業(yè)和頭部品牌不僅不會(huì)踩剎車，而且會(huì)踩油門。

全國(guó)非湖北地區(qū)近幾天的確診病例已降至每天200多了，拐點(diǎn)基本快到了。財(cái)經(jīng)雜志參考SARS的數(shù)據(jù)形態(tài)，近似推測(cè)國(guó)內(nèi)非湖北地區(qū)的新增確診病例歸零或接近歸零的時(shí)間為2月24日-26日。

表面上，疫情對(duì)大多數(shù)企業(yè)都帶來很大的沖擊，有大量企業(yè)面臨生死存亡問題，許多人現(xiàn)金流熬不過幾個(gè)月。但優(yōu)秀的頭部的企業(yè)其實(shí)在干嘛？都憋著勁搶反彈，擴(kuò)大份額。

其實(shí)回歸到常識(shí)，中國(guó)作為全世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)，這個(gè)消費(fèi)規(guī)模會(huì)因?yàn)橐咔榘l(fā)生改變嗎？顯然不會(huì)，市場(chǎng)規(guī)模就在那里，關(guān)鍵你在你的行業(yè)中是跑贏了大盤，還是淘汰出局了，市場(chǎng)份額是擴(kuò)張了，還是下降了。

例如中國(guó)高端綠茶第一品牌竹葉青，春茶經(jīng)銷商會(huì)因?yàn)橐咔闊o法召開。面對(duì)疫情，竹葉青立即在下下周推出主題宣傳，告訴大家竹葉青精選峨嵋600-1500米高山，只用明前茶芽制成。抓住每年明前茶的節(jié)點(diǎn)，大規(guī)模宣傳。

其實(shí)大家經(jīng)歷過非典都知道現(xiàn)在是非常時(shí)期，多喝綠茶，多喝高山明前綠茶，不僅有抗氧化的特性，還有殺菌消炎的特性。

非常時(shí)期要敢于出手，把危機(jī)轉(zhuǎn)化成商機(jī)。

我認(rèn)為疫情馬上就過去了，疫情對(duì)各企業(yè)影響不同，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局有可能發(fā)生變化。

然后戰(zhàn)略節(jié)奏也會(huì)發(fā)生變化，特別是頭部企業(yè)是憋著勁要發(fā)力的，想一舉與第二梯隊(duì)拉開差距，想搶奪沒有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)品退出后騰出的市場(chǎng)空間。而有創(chuàng)新能力有差異化價(jià)值，有充分現(xiàn)金流的老二們則暗暗地在想如何彎道超車。

我最近和不少頭部企業(yè)的老大們電話交流，最大的體會(huì)是，他們認(rèn)為有危機(jī)來、有寒冬來不可怕，會(huì)幫忙清掃市場(chǎng)，老大們較為統(tǒng)一的觀點(diǎn)是： 各行各業(yè)接下來是小公司全面離場(chǎng)，頭部公司大投入擴(kuò)張份額，品牌集中度會(huì)大幅上升。

所有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中總有有雄心的公司搶先同行，提前一步搶市場(chǎng)，打品牌，占份額。

其實(shí)骨子里真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是樂觀主義者，所以企業(yè)在好的市場(chǎng)中是萬馬奔騰，在逆境中就會(huì)有人一馬當(dāng)先殺出來，這時(shí)候比的不僅是創(chuàng)始人的智力更是心力、定力。