我也給大家分享一下，在2003年，分眾創(chuàng)業(yè)的第一年就遇到非典，過去十年奮斗累計的5000萬一次性投入下去，但遇上非典只有支出沒有收入，五個月就快燒完了。

非典剛開始的時候就有人提醒我收縮了，但我沒有，我控制不住，因為我看到了一個非常大的趨勢和機會。

中國的趨勢是什么：城市化。造樓，造完樓都要有電梯，沒有電梯城市根本無法運轉(zhuǎn)。所以電梯是城市化的基礎(chǔ)設(shè)施，雖然電梯媒體全世界從來沒人做過，但我相信它一定會成功。

而且我還看到了一個重大的機會，當時我做了十年廣告，我發(fā)現(xiàn)廣告是個反人性的行業(yè)，沒有人要看廣告。

看電視你看節(jié)目，看手機你看內(nèi)容，這20天大家一直在刷手機，一天刷十個小時，你路過了上千條廣告，你能記得住的說得出廣告內(nèi)容有幾個？消費者不是來看廣告的，是來看內(nèi)容的。

我當時問自己什么時候消費者會看廣告，我發(fā)現(xiàn)只有在電梯這個獨特的必經(jīng)的場景中消費者才會主動看廣告。因為在這個電梯場景下，廣告幫你打發(fā)了無聊，處理了尷尬。

所以我把五千萬一次性都ALL IN進去，沒有退路了，那時候分眾公司每天燈火通明奮斗到午夜，最后吸引了我們同一樓層門對門的投資機構(gòu)軟銀的關(guān)注。

2003年5月，軟銀投資分眾傳媒，隨后，SARS過去，分眾與迎來了中國的黃金時代，一舉覆蓋了中國80％的優(yōu)質(zhì)樓宇，成為了中國第二大媒體集團。

分眾在非典期間的啟示就是： 危機對于有雄心的人永遠是戰(zhàn)機，每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場格局的機會。

誰能帶領(lǐng)你

在未來企業(yè)的這場疫情中勝出？

第三個思考：誰能帶領(lǐng)你在未來企業(yè)的這場疫情中勝出?

答案是：品牌化。

中國商業(yè)戰(zhàn)爭的核心要素在過去的四十年當中發(fā)生了三次重大的改變。

四十年前短缺經(jīng)濟，廣東人最賺錢，三來一補什么都能造，廣東人在生產(chǎn)端、研發(fā)端最厲害，什么都能造、什么都能模仿，所以那時首富都在廣東。

那后面的日子當中，浙江人越來越厲害，宗慶后先生成了首富。他可以把一瓶水一瓶營養(yǎng)快線賣到幾百萬個網(wǎng)點，買到中國的千家萬戶，在這個時候你可以發(fā)現(xiàn)渠道端變成最重要，渠道為王。

又過了10多年之后大家發(fā)現(xiàn)天貓、京東出來了之后，消費者想買一個品牌而買不到的可能性變得非常小，天貓、京東、淘寶上什么都有。

在這種情況下影響消費者決策因素是什么呢？你會發(fā)現(xiàn)渠道端的優(yōu)勢點多面廣不像以前那么重要了，而在生產(chǎn)端以前是短缺經(jīng)濟，現(xiàn)在變成了過剩經(jīng)濟。