分眾也是同樣如此，如果二年前遇到此次疫情，分眾還在原有的運(yùn)行模式下，那至少在疫期發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)分眾將束手無策。

正如羅振宇所說： 你喜歡歲月靜好，其實(shí)現(xiàn)實(shí)是大江奔流。在一個(gè)黑天鵝滿天飛的不確定的環(huán)境中，企圖躺在舊有的模式下一塵不變，那你的舒適區(qū)，會(huì)殺死你。

以分眾為例，從2015年開始中國傳媒市場已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，2015年至2018年四年里傳統(tǒng)媒體持續(xù)下降，而分眾電梯媒體與互聯(lián)網(wǎng)在持續(xù)上升。

因?yàn)閺?015年起，互聯(lián)網(wǎng)的收視時(shí)間巳經(jīng)全面超過了傳統(tǒng)電視的總和。

城市主流人群看電視收視機(jī)率在不斷下滑，新聞資訊轉(zhuǎn)移到了微博微信新聞客戶端，而在手機(jī)上用微博微信新聞客戶端消費(fèi)者是有選擇的，大家都在看內(nèi)容，很少留意看廣告。

從娛樂節(jié)目上看，大部分的主流人群都從傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)去看網(wǎng)絡(luò)視頻了，但大部分的城市主流人群看網(wǎng)絡(luò)視頻都買了VIP會(huì)員，基本去掉了貼片廣告。

主流人群不太看電視，看視頻又是付費(fèi)的，那么客戶的挑戰(zhàn)就來了，廣告如何抵達(dá)主流人群呢？如何引爆主流人群呢?

分眾的價(jià)值在這個(gè)時(shí)期得以凸現(xiàn)，因?yàn)榉直姼采w幾十萬棟辦公樓宇和社區(qū)公寓樓，每天覆蓋3.1億城市最有消費(fèi)力和風(fēng)向標(biāo)價(jià)值的主流人群，在他們每天必經(jīng)的封閉的電梯場景中形成了高頻次強(qiáng)制性的觸達(dá)。

用戶往往沒有選擇的時(shí)候，才是廣告主最好的選擇。2018年分眾廣告收入做到155億，幾乎等于中國前三大衛(wèi)視的廣告總和。

但是這是分眾原有模式的優(yōu)勢， 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)在線可分發(fā)、數(shù)據(jù)可回流、效果可評(píng)估、投放可精準(zhǔn)呢?

2018年阿里巴巴150億入股分眾后，分眾就展開了面向未來的數(shù)字化變革與探索，分眾正在成為全球最領(lǐng)先的數(shù)字化線下媒體公司。

從最早的插卡播放到云端在線推送，所以在這次疫情中大量社區(qū)封閉時(shí)，分眾推過云端廣告推送讓屏幕正常運(yùn)作。而且我們?nèi)ツ臧呀^大部份屏幕都物聯(lián)網(wǎng)化了，可以遠(yuǎn)程在線監(jiān)控屏幕的播放狀態(tài)，做到廣告播放永不間斷。今年奧運(yùn)會(huì)我們還會(huì)開通奧運(yùn)金牌榜在線即時(shí)播送中國選手的戰(zhàn)報(bào)！

同時(shí)，我們的智能屏從全城播出到根據(jù)每個(gè)樓宇的大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行千樓千面的投放。

例如，一線城市寶馬7系可以選擇10萬元以上的樓盤，寶馬5系可以選擇7-10萬元的樓盤，寶馬3系可以選擇4-7萬元的樓盤。

例如，裝修公司，建材家電可以根據(jù)樓齡選擇剛交樓的或交樓8年以上的。

例如，還可以根據(jù)終端網(wǎng)點(diǎn)周邊選樓。