● 來源：創(chuàng)變島（ID：chuangbiandao）

引言：

首席品牌官為企業(yè)復(fù)工全面助力！自2月20日起，攜手韓秀超、劉寅斌、溫喜慶、彭鋼等大咖導(dǎo)師開啟“復(fù)工第一課”直播公開課程。全員品牌營銷八連課,逐個擊破企業(yè)復(fù)工困境！

本文為“復(fù)工第一課”第一講 | 崔洪波：《穿越非常時期的品牌與營銷指南》速記回顧內(nèi)容， 今晚八點“復(fù)工第一課”第二講即將開場，由聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)、有數(shù)酒創(chuàng)始人何慕老師開播，歡迎大家收看分享。后續(xù)連載報道，歡迎關(guān)注公眾號「首席品牌官」。

復(fù)工第1課（第一講）

穿越非常時期的品牌與營銷指南

（以下是正文）

大家好，我是崔洪波。今天跟大家討論一個主題：穿越非常時期的品牌和營銷指南。

凜冬將至，春日可期。這場疫情如同一面鏡子，從國家到企業(yè)、個人都面臨著考驗，引人深思。尤其是當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，充滿不確定與機(jī)會并存。

越特殊時期，越能檢驗一個企業(yè)的功底。疫情下，倒逼企業(yè)必須做出更多模式的思考。通過近期的觀察，我大致總結(jié)了一下企業(yè)在這段時間中的表現(xiàn)：

正在快速奔跑的很多企業(yè)，其實是不計后果、不計代價的，并沒有考慮穩(wěn)定性。在這樣一個時機(jī)里， 我們應(yīng)該停下來去思考，去解答這一套考驗我們應(yīng)急反應(yīng)能力、團(tuán)隊?wèi)?yīng)變能力的考題，以及反思我們是否具有切換戰(zhàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施和武器。

很多實體店企業(yè)，在面臨這樣一個破天荒的大難時，是無所適從的。突然想轉(zhuǎn)線上，卻沒有工具、沒有方法，過去的知識和團(tuán)隊儲備完全不夠。

我們又會看到一些企業(yè)，線上線下一直是兩條腿走路，他們可能也會慌幾天，但可以迅速、果斷地在一個新戰(zhàn)場里謀求新地位。

所以，與其被動等救援，不如主動出擊自救！物競天擇，適者生存，我們應(yīng)該關(guān)注更長遠(yuǎn)的未來。

接下來，我將重點為大家講解這場疫情究竟給我們帶來了什么啟發(fā)和非常時期的品牌與營銷指南。

一、帶來全社會的反思與重構(gòu)

“Boss的靜夜思”：辯證地看。很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者之前一直在忙著奔跑或經(jīng)營企業(yè)，很少有時間靜下心去思考。當(dāng)下，他們反而有更多時間跟家人相處、跟自己相處、向內(nèi)觀自己、思考該不該踩剎車，如何優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營模式等。

“逃離舒適區(qū)”：國家投入了大量資源和精力去抗擊這場疫情，大家在過去一個月時間里大多處于一個不舒適區(qū)。

關(guān)于好生意和壞生意、好模式和壞模式的思考：