1.做符合未來的生意

做有價值的事情。有件事個人覺得很有必要做，打通從制造商直接到消費者。我將營銷大致分為這4個階段:1.渠道致勝的階段。2.終端階段。3.電商崛起。4.個人新零售階段。

2.公司、平臺必須輕

想做輕公司，固定開資一定要輕，需要房租，設備等費用的減少；人員要輕，正式員工人數(shù)可以少一點。這里指必須拿工資的人；高科技人員，高薪人員少一點；公司里，除了老板自己，要努力做到任何人的離職對公司影響不大的結(jié)局。

3.高度融合和整合社會資源

要具備資源整合能力，高度融合、整合社會資源，不要什么事情都是一個人做，會太累。要把諸多傳統(tǒng)公司，像公司的職能，部門的職能，員工的職能盡可能社會化，創(chuàng)客化，兼職化，共享化。

有數(shù)酒就只做3件事：1.定義產(chǎn)品，介入產(chǎn)品進行定義。2.新商業(yè)要新規(guī)則。自我激勵，團隊合作。3.明確規(guī)則，做好服務。

4.做“虎頭蛇尾”的生意

萬事開頭難不要緊，但不能一直這樣難?！盎㈩^”大致指生意的創(chuàng)想，生意的規(guī)劃，資源整合，平臺構建等，可以一時難，不要緊?！吧呶病保寒斏庹＝?jīng)營后，需要調(diào)整好工作和人生的節(jié)奏、規(guī)劃。

5.“一屏裝天下”

生意全要素，全環(huán)節(jié)，全過程，必須全都裝進手機里。這樣你可以隨時隨地了解生意，看到做生意的過程，在線聯(lián)系下單方便。大家要學會利用器倒逼把你的“道法術”理清。做咨詢其實是個道、法、術、器的過程，但實操下來器很重要，需要完善它。

6.做生意的模式，要易復制

伙伴門檻低、易招募，易操作、易成功。眾人拾柴火焰高。不要把難事都推給你的合作伙伴，做人做事要真誠。我寧愿用十年時間打磨樣本，一個月用來招商，也不想把試錯給到合作伙伴。

7.絕不依賴資本，不要輕易賒賬，不燒錢，起步就要有毛利

企業(yè)成長有它自己的規(guī)律，等企業(yè)強大的時候或許可以考慮融資什么的，但不要輕易被資本綁架。這只是我個人的想法，不代表所有立場。

8.做高頻剛需的大市場生意，不做窄小市場

做小市場實在太累了。進紅海不進藍海，紅?？梢杂眯碌姆椒ㄗ錾猓{海需要花大力氣教育市場，尤其對資金不夠雄厚的企業(yè)來說，很難。

9.不教育消費者，不創(chuàng)造新需求

需求是消費者與身俱來的，我們賣的是產(chǎn)品。我們需要用工具滿足消費者需求。順勢而為，渴了要喝水，餓了要吃飯，這些都是正常需求。

10.做工業(yè)品不做農(nóng)產(chǎn)品

因為農(nóng)產(chǎn)品沒有標準，沒有對標。比如說紅酒，很難有好的確定標準，不僅需要做好產(chǎn)品，還要教育消費者認知，讓他們懂得如何品酒。但工業(yè)品有對標，好壞清晰，可體驗。