這種新的價值競爭，我想會成為未來的一個非常重要的關(guān)鍵詞。

新的消費意義是什么？從影像行業(yè)來講，過去大家拍照只想拍完以后留存，那個時候是傳統(tǒng)影像業(yè)的黃金時代。我們發(fā)明一個相機，然后讓消費者去拍照，拍完照以后消費者把它沖洗出來，存起來，有時間再拿出來翻。

而蘋果發(fā)明了智能手機以后，影像更重要的意義在于什么？在于分享。今天每一個人的手機里面，照片都占了非常大的空間，你有看過這些照片超過兩三次嗎？沒有。這些照片最有意義的價值在哪里？最有意義的價值是發(fā)朋友圈。今天影像的意義在于分享。

而新時代的企業(yè)，抓住趨勢的企業(yè)，它們抓住了影像分享的需求。今天拍照最多的相機是什么？拍照最多的相機是蘋果，而不是佳能和尼康這樣的數(shù)碼相機，佳能和尼康只是給專業(yè)人士用的。

所以我們要思考的是如何去為消費者創(chuàng)造新的意義、新的價值。我們要思考的是價值增長，而不是功能疊加和拓展。

今天每一個企業(yè)都在不斷創(chuàng)新，但是很多創(chuàng)新卻未必都是成功的。我們看到這樣的一個數(shù)據(jù)—— 新產(chǎn)品的存活率不足1%，有70%的新品都活不過18個月。這個事實在說明什么？說明今天有很多企業(yè)的創(chuàng)新，可能都沒有真正抓住未來的趨勢。

很多公司可能每年會做大量的消費者研究，但是大部分時間我們在研究的是什么？是消費者的過去，我們沒有研究消費者潛在的未來，或者說從消費者今天的消費痛點里面去找到新的趨勢。

我們今天進入了一個速生速朽的商業(yè)世界，提醒每一個企業(yè)都要站在趨勢的角度去創(chuàng)新。首先，從戰(zhàn)略上如何去基于消費趨勢去進行 新品類、新場景和新模式的創(chuàng)新；然后再從產(chǎn)品和服務上，如何去 圍繞消費需求和族群的變化，進行周期性的迭代。

很多不確定性在推動著商業(yè)的重構(gòu)和重塑。黑天鵝事件和灰犀牛事件，都會影響到我們整個商業(yè)的重構(gòu)。我們很多時候面對黑天鵝事件的時候，總是顯得有一點措手不及。很多人看到的是危機，但是更多人可能會看到機會。危和機永遠是相對的。

所以，我們在找機會的時候，更多要從黑天鵝時代去尋找新的機會，那這個機會是什么？我想黑天鵝事件考量的首先是， 你具不具備長期主義的韌性。今天的新冠肺炎疫情，本質(zhì)上是對每一個產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)競爭力的考驗。

我前兩天和中國廣告協(xié)會會長做了一個采訪談到，疫情對整個中國廣告營銷服務產(chǎn)業(yè)帶來的影響是什么？

他說：本來中國廣告業(yè)這幾年就是在進入一個大升級大整合的時代，大量同質(zhì)化的服務都存在、資源型的服務存在、價格戰(zhàn)存在，所以疫情加速了產(chǎn)業(yè)的更新，產(chǎn)業(yè)的升級。所以長期主義的韌性，我們是不是具備？