變動成本是你緊急的時候可以不花的，但固定成本是你一定要給的。

把你的固定成本算出來后，用目前賬上的現金除一下，要是沒有18個月，你就真心應該睡不著覺。

千萬不要把固定成本定得很高。 你可以在很多地方花很多錢，但是是在變動的成本上。

而在固定成本上要越緊越好。

小米創(chuàng)辦這么多年來，辦公室一直非常簡陋。

為什么？

因為它屬于固定成本。我們14000人的辦公室，十幾萬平米，每多一毛錢對我來說都是巨大的成本。

所以，一定要管理好你的固定成本。 賬上存有18個月的現金，遇到危機時，你才能比較從容。

說完企業(yè)，我們來說個人。

對于個人來說，寒冬之下，應該如何避免財務危機？ 其實也是同樣的邏輯。

一是增加現金流。

盡量讓自己擁有多個收入來源。如果一個家庭只有一個收入來源，那萬一這個來源出現問題怎么辦？

如果家庭有兩個不同行業(yè)、不同方向的收入來源，甚至還有套房子收租。這樣就算一個收入來源出現問題，家庭經濟也不會受到致命打擊。

如果夫妻二人在同一行業(yè)，甚至在同一公司，風險其實就會比較大，一榮俱榮，一損俱損。 所以，要創(chuàng)造多個低相關性的現金流，分散現金流來源，可以有效規(guī)避風險。

當你的年被動收入 / 年總支出 >= 100%的時候，那么恭喜你，你已經財務自由了。

哪些收入屬于被動收入？ 房租，分紅和利息，版稅，知識產權許可費，年金，退休金，這些都是被動收入。

二是減少固定開支的占比。

在這個時期，不要月光，不要透支，更不要借貸消費。 減少固定開支。 然后算一算，在沒有收入的情況下，你的存款可以支付幾個月的固定開支？

要是沒有18個月，你就真心應該睡不著。

最后的話

今天我們討論的話題，不是在風險到來的時候，你怎么能賺更多錢。而是在遇到風險之后，你怎么才能不摔倒。是在賺同樣多錢的情況下，你怎么才能更健康。

同樣的體重，你是靈活的肌肉更多，還是臃腫的脂肪更多？這，就是變動成本和固定成本的差異。

如果你的企業(yè)，固定成本占到50%以上，而毛利率還不如餐廳，你應該非常警覺。你要趕快想辦法把固定成本變成變動成本。

我們剛才以餐廳為例，介紹了一些辦法。

當然，還有很多其他的辦法。比如，讓員工以合伙的方式與公司合作，或者把能外包的業(yè)務外包。

雖然這可能會讓你付出額外的錢，但是，你要知道，你其實是在為未來的風險買單。