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人對了,事就成了。
這句話是我的創(chuàng)業(yè)心得,其實,說的就是團(tuán)隊,上到創(chuàng)業(yè)拍檔,下到一線員工,都需要慎重選擇。
一個好的團(tuán)隊,可以事半功倍。
關(guān)于團(tuán)隊,一個公司有不同的部門,從傳統(tǒng)的市場部、品牌部、銷售部,到這兩年新興起來的新零售部、社交電商部等,他們的組建方式各有不同,需要組建新型團(tuán)隊的公司,未免會有困惑。
特別是新媒體團(tuán)隊,在今天,企業(yè)新媒體已經(jīng)是軍團(tuán)化作戰(zhàn),這一個大團(tuán)隊需要如何組建,怎樣更高效組建,是很多企業(yè)的盲區(qū)。
以下是關(guān)于企業(yè)新媒體團(tuán)隊高效組建的10條建議,分享給你。
將新媒體團(tuán)隊提升為
企業(yè)的一級部門
將新媒體部門置于企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置,給它匹配相當(dāng)?shù)馁Y源和政策傾斜支持。新媒體直接向最高決策層匯報,從而自上而下快速推動新媒體向前發(fā)展。
新媒體代運營本質(zhì)上是渠道思維,并未將新媒體納入企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略當(dāng)中。
企業(yè)首選搭建自己的新媒體團(tuán)隊,從策略到執(zhí)行都親自執(zhí)行、小步快跑、迅速迭代優(yōu)化,將互聯(lián)網(wǎng)思維融入企業(yè)的文化基因當(dāng)中。
企業(yè)新媒體團(tuán)隊的職能主要分為三部分:
第一部分是品牌公關(guān),第二部分是市場營銷,第三部分是用戶運營。
很多新派品牌的公司架構(gòu),所有部門都圍繞新媒體組建,新媒體品牌部、新媒體商業(yè)部、新媒體內(nèi)容部等等。
新媒體團(tuán)隊一定是完整的商業(yè)閉環(huán),麻雀雖小五臟俱全,所以,可以把新媒體團(tuán)隊看成是公司內(nèi)部的「小公司」。
單槍匹馬的時代早已過去
軍團(tuán)作戰(zhàn)才有機(jī)會
新媒體團(tuán)隊≠新媒體運營or小編,新媒體是關(guān)乎產(chǎn)品、內(nèi)容、活動、用戶、商務(wù)和技術(shù)等多方面的平臺體系,各項工作必須由專人專崗來負(fù)責(zé)。
企業(yè)新媒體團(tuán)隊可以分為七個職能小組。
1. 內(nèi)容組:新媒體小編,負(fù)責(zé)內(nèi)容和文案;
2 . 推廣組:負(fù)責(zé)廣告投放和跨界合作,付費廣告的獲客和品牌聯(lián)動;
3 . 活動組:負(fù)責(zé)策劃執(zhí)行漲粉活動和品牌宣傳活動;
4 . 平臺組:產(chǎn)品策劃和CRM后臺架構(gòu),產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計師都在這個小組;
5 . 社群組:私域流量池的關(guān)鍵環(huán)節(jié),微信群和個人號運營,還有客服互動;
6 . 運營組:負(fù)責(zé)平臺運營和數(shù)據(jù)分析,根據(jù)不同的平臺組建相對應(yīng)的運營小組;
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