相比之下，薇婭對自己的公司有絕對控制權(quán)，在直播時會提前參與選品，能夠為銷售量負責。

這么一說我肯定找薇婭。3次碰面接觸后，對方表示也認可我們的產(chǎn)品。然而，接下來卻有這么一筆頭疼賬要算：薇婭沒有坑位費，但定價權(quán)要由薇婭決定。

薇婭的客單價不高，這是第一波壓價。接著，薇婭的銷售分成大概在1:1，并且是在當日播完后馬上結(jié)算。

我的產(chǎn)品市場售價是298元，為了達成合作，就是她定價80元我也得同意。

事后，每件商品再分一半銷售額，即40元給她。當天直播完就結(jié)算，這意味著薇婭不為退貨負責，我還得承擔退貨的錢。

數(shù)據(jù)分析公司的朋友這時拋來了頭部主播后臺客單價的截圖：薇婭和李佳琦平均客單價均不到100元。更印證了我對薇婭合作后必然壓價的猜測。

主播監(jiān)測平臺后臺數(shù)據(jù) （受訪者提供）

我不禁感到萬分疑惑，直播這么虧嗎？賣低價，還要分成，再承擔退貨？光這件事本身就悖離了商業(yè)售賣的初衷，怎么還有那么多品牌搶著合作？

一位廣告投放的朋友告訴我，直播都是“一個愿打一個愿挨”。

對于那些大牌商家，直播相當于轉(zhuǎn)移了他們在廣告上的投入，本身不那么看重銷量，就相當于上一次直播做一次廣告。怎么著這個價格也比去電視塔冠名來得劃算。

找大牌直播賣貨這條路看來是走不通了。初創(chuàng)品牌，最重要的是生存，沒法干這樣賠本賺吆喝的事情。

為了能保證銷量，我轉(zhuǎn)頭就找了個MCN機構(gòu)幫我找一些小主播，其中一個機構(gòu)給出的方案是：5萬服務費＋20%提成，可以保底5萬的銷售額，如果做不到退服務費。

我覺得合理的，毫不猶豫地同意了。直播當天的購買量達到了5萬多只，直播一結(jié)束，我就開心地把1萬提成轉(zhuǎn)了過去，合同就算全部履行完畢了。

然而過幾天，退貨率高達40%，我傻眼了，甚至一度懷疑產(chǎn)品是不是出了問題。

最后還是閨蜜點醒了我，“該不會是她們自己買了再退貨吧？裝模作樣的直播一下，再把你打過來的5萬自己買貨去沖業(yè)績？”

“咱們細算算，傭金5萬＋20%提成＝1萬；回頭再退貨40%，再賺2萬。等五萬剩下的貨到手，通過社群和團購賣再一兩萬也不是不可能的啊。”

現(xiàn)在，我已經(jīng)對找直播帶貨已經(jīng)不抱希望了，銷售沒有捷徑。

虛假粉絲和銷量，最終受益人不是品牌而是網(wǎng)紅

Agency：徐榛（某廣告公司總經(jīng)理）

做過直播的人都知道，直播間里一定會有“機器人”（虛假粉絲），粉絲量做不到完全真實。