我以一個(gè)老品牌人的身份來看中國(guó)的整個(gè)傳播生態(tài)的變化，事實(shí)上我覺得在今天我們以2012年秋天來做一個(gè)分水嶺比較合理。2012年前，企業(yè)的傳播生態(tài)是中心化的，而之后，是去中心化的星河狀。

以此帶來的改變也是企業(yè)品牌內(nèi)容的建設(shè)目標(biāo)從“抵達(dá)”到“融合”，傳播方式從“單向輸出”到“互動(dòng)融合 / 互利共生 ”。

當(dāng)然，企業(yè)的內(nèi)容也是一直在進(jìn)化，到今天，發(fā)展成了必須塑造與輸出企業(yè)的“個(gè)性與人格”，為了在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中失去價(jià)值，去做屬于自己的價(jià)值，強(qiáng)化理念、文化、性格、個(gè)性等各方面。

設(shè)計(jì)公司品牌管理現(xiàn)象與痛點(diǎn)

絕大部分建筑設(shè)計(jì)的領(lǐng)先企業(yè)獲得了行業(yè)紅利。但是，更多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的狀態(tài)是，很長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重技術(shù)、管理、流程、服務(wù)和成本，對(duì)品牌價(jià)值的關(guān)注則是在后期才體現(xiàn)，在新環(huán)境下，多數(shù)中國(guó)企業(yè)正在了解品牌的價(jià)值與意義。

前些天我接觸到一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)，他們?cè)缬诩O(shè)計(jì)創(chuàng)辦，企業(yè)logo里有個(gè)GA（集艾設(shè)計(jì)G-Art），老總給我看他們最早的名片，開玩笑地跟我說：“我們現(xiàn)在要啟動(dòng)品牌工作，必須重新?lián)Q名字了，不然會(huì)很尷尬，甚至別人覺得我們的名字是‘碰瓷’。”

這個(gè)案例說明了什么呢？很多很多設(shè)計(jì)企業(yè)并不知道， 品牌資產(chǎn)是一個(gè)真正需要從一開始就要占有和積累的東西，很多設(shè)計(jì)企業(yè)的老板認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)不需要品牌，以至于失去很多發(fā)展機(jī)會(huì)。

我們?cè)?jīng)在一個(gè)家居與設(shè)計(jì)類主編群里做了一個(gè)調(diào)查，最后總結(jié)出的情況是，400多萬的建筑與室內(nèi)設(shè)計(jì)師里，真正著名的設(shè)計(jì)師不超過200個(gè)，

所以這個(gè)行業(yè)鮮少被行業(yè)、被公眾認(rèn)知的設(shè)計(jì)師，鮮少銷售額過億的設(shè)計(jì)公司，市場(chǎng)趨于零散、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，集中度較低。

事實(shí)上真正知名的、或年銷售額過億的設(shè)計(jì)公司都非常重視品牌，但這些大咖老總們幾乎不在公開場(chǎng)合談品牌和營(yíng)銷，只談作品與設(shè)計(jì)理念，以至于許多設(shè)計(jì)師好像常常在學(xué)習(xí)，但總沒有學(xué)到商業(yè)的精髓，甚至有人認(rèn)為品牌等同于炒作。

大品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)公司品牌建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)于《設(shè)計(jì)公司品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)》，在這個(gè)話題之前，我們先來講講設(shè)計(jì)公司品牌部的職能，這也是我們要講的核心理論「大品牌戰(zhàn)略」的基礎(chǔ)。

全球最大的設(shè)計(jì)公司Gensler的創(chuàng)辦人亞瑟甘斯勒說：“ 企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須扮演三種關(guān)鍵角色，即公司與品牌的守護(hù)者、支持者和捍衛(wèi)者。”如果你的企業(yè)品牌建設(shè)得不好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先反思一下，你有沒有做到這三個(gè)角色？