高振東坦言，當(dāng)時(shí)越是成功，他的心里越是不踏實(shí)。在1995年，寶時(shí)得從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)?？捎捎谥圃旌唾Q(mào)易截然不同，轉(zhuǎn)型過(guò)程中困難重重，一開(kāi)始盈利很少，直到1997年寶時(shí)得開(kāi)始大規(guī)模為博世、百得等多家世界知名電動(dòng)工具品牌做貼牌訂單，形勢(shì)才開(kāi)始轉(zhuǎn)好，但“OEM（貼牌生產(chǎn)）模式和成本戰(zhàn)略是否可以支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？”一直是縈繞在高振東心中的問(wèn)題。1999年，高振東隨即敏銳地認(rèn)識(shí)到，僅靠代工會(huì)永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底端，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自主品牌。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，貼牌代工不太可能獲得領(lǐng)先于市場(chǎng)的核心技術(shù)?！霸陔妱?dòng)工具行業(yè)，機(jī)械制造領(lǐng)域里，遲早有一天大家質(zhì)量差不多?！痹谶@種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的是勞動(dòng)力成本，是不可持續(xù)的。

然而，從品牌角度來(lái)說(shuō)，那時(shí)候全世界的電動(dòng)工具品牌數(shù)量有限，中國(guó)人做自主品牌“十有八九是不成功的”，高振東說(shuō)。進(jìn)退維谷之際，他決定孤注一擲拼一把，“只有創(chuàng)立自主品牌，才有可能找出一條新路，否則就是‘等死’?！?/span>

為了成為能掌握自己命運(yùn)的主人，寶時(shí)得迎來(lái)了漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備期。品牌定位、產(chǎn)品、零售渠道、物流渠道，走向自主品牌之路落實(shí)起來(lái)是“摸著石頭過(guò)河”。寶時(shí)得決定通過(guò)與零售商結(jié)盟等方式學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場(chǎng)需求去提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力，并開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道，增進(jìn)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的理解。這也是當(dāng)時(shí)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)高振東一直思考的事：“跟世界這么多著名品牌做貼牌生產(chǎn)的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)的是舊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范和產(chǎn)品的制造規(guī)范；跟零售商這塊做實(shí)有品牌的時(shí)候是學(xué)習(xí)到的是市場(chǎng)的需求。理解客人到底需要些什么，國(guó)外市場(chǎng)上需要些什么，再根據(jù)需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中間，當(dāng)然我們又結(jié)交了很多的大型零售商，解決了渠道的問(wèn)題。”等這些問(wèn)題漸漸明朗，寶時(shí)得就開(kāi)始設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先需要思考的是，這產(chǎn)品要讓消費(fèi)者能夠接受，跟已有的一些品牌要有差異，要有比它更好賣(mài)的賣(mài)點(diǎn)等等。

高振東獲得 CCG 頒發(fā)的“智庫(kù)公益創(chuàng)新獎(jiǎng)”

建立自有品牌絕非一帆風(fēng)順，面對(duì)阻礙，高振東坦言：“你必須要有個(gè)決心，不能說(shuō)三心二意。”2003年，正是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，寶時(shí)得突然接到了一家國(guó)際電動(dòng)工具巨頭60萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的貼牌大訂單。接下這一單，公司至少幾年“衣食無(wú)憂”，而接單則意味著長(zhǎng)達(dá)5年之久的自有品牌戰(zhàn)略布局的節(jié)奏完全被打亂，等于間接扼殺了自己的品牌。為了專(zhuān)注于自主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，寶時(shí)得權(quán)衡利弊以后，最終選擇婉拒這筆訂單。

高振東堅(jiān)定地認(rèn)為，如果不做自主品牌，“遲早有一天會(huì)被人趕走”。這份遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)在后來(lái)得到了應(yīng)驗(yàn)?！罢且?yàn)橹榔放频穆凡缓米?，所以?zhàn)略上需要有這么長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，想辦法盡量能夠把失敗的可能性降到最低。”經(jīng)過(guò)6年的精心布局，2004年，寶時(shí)得在英國(guó)推出了自主品牌WORX，產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量和鮮亮、時(shí)尚的玩具造型，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，當(dāng)年銷(xiāo)售額達(dá)到了2000萬(wàn)美元。這之后，寶時(shí)得先后在2004年和2016年收購(gòu)了美國(guó)Rockwell、德國(guó)Kress兩大境外品牌，“品牌之路”不斷深化。