“‘西方缺失’可以理解為一種被廣泛感受到的不安，這種不安源于‘西方’持久目標(biāo)的不確定性和‘西方’共同立場(chǎng)的缺失。‘西方缺失’論，恰恰反映出西方現(xiàn)在面臨的最主要問(wèn)題——把自己桎梏在‘西方’圈子內(nèi)，突出‘西方’相較于‘非西方’的優(yōu)越感，是一種注重自身‘小我’的偏狹視角，而缺乏全球化時(shí)代應(yīng)有的‘大我’格局和眼光。”2020年2月14日，寶時(shí)得科技（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人兼總裁高振東在對(duì)第56屆慕尼黑安全會(huì)議（MSC）的主題“西方缺失”進(jìn)行解讀時(shí)說(shuō)道。

事實(shí)上，自中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，大量目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、敢想敢做的企業(yè)紛紛脫穎而出。區(qū)別于西方以往的刻板印象，如今許多中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、綠色環(huán)保、國(guó)際化等方面日臻完善。在此趨勢(shì)下，“西方”與“他者”的二元對(duì)立不僅失去了意義，更有礙發(fā)展。

寶時(shí)得便是這樣一家具有全球化“大我”格局與眼光的中國(guó)企業(yè)。在高振東的帶領(lǐng)下，寶時(shí)得成功轉(zhuǎn)型，2004年首次將寶時(shí)得自創(chuàng)的高端電動(dòng)工具品牌WORX/威克士成功投向英國(guó)市場(chǎng)。高振東在企業(yè)戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚，懷揣“創(chuàng)立世界高端品牌”理想。他堅(jiān)信創(chuàng)新和開(kāi)放才能使品牌永葆活力，以戰(zhàn)略創(chuàng)新和人才建設(shè)成就品牌，10年來(lái)在歐美主流市場(chǎng)攻城略地，海外營(yíng)銷子公司遍布?xì)W美主要國(guó)家。他面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)未雨綢繆，冷靜洞悉全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。他的胸襟膽魄與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，不僅帶領(lǐng)寶時(shí)得品牌走向世界，更為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的形象增輝添色。

高振東在 CCG 主辦的第五屆中國(guó)與全球化論壇發(fā)言

高瞻遠(yuǎn)矚驚險(xiǎn)轉(zhuǎn)型 打造國(guó)際高端品牌

“企業(yè)一定要做好長(zhǎng)期沖突的準(zhǔn)備。企業(yè)要且必須要做好最壞的打算，一旦最壞的情況出現(xiàn)了，也不至面臨致命的打擊?！睆钠髽I(yè)的角度來(lái)看，高振東不僅高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳地把握住了長(zhǎng)期趨勢(shì)，而且具備企業(yè)家強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)。在高振東的引領(lǐng)下，寶時(shí)得集團(tuán)已發(fā)展成為一家集電動(dòng)工具研發(fā)、制造、營(yíng)銷于一體，擁有國(guó)際知名電動(dòng)工具品牌的跨國(guó)公司。集團(tuán)擁有美國(guó)、英國(guó)、意大利等十多家海外分公司，意大利、澳大利亞兩大海外研發(fā)子公司，以及蘇州、張家港、越南三大制造基地。

“你可能失去了眼前利益，但是更要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，并且決定下來(lái)到底該怎么做?！闭劶捌髽I(yè)發(fā)展道路上經(jīng)歷的幾次驚險(xiǎn)轉(zhuǎn)型，高振東感慨萬(wàn)分。1994年，創(chuàng)業(yè)之初的寶時(shí)得是一家電動(dòng)工具出口貿(mào)易公司，以外貿(mào)為主業(yè)，代理出口國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具。雖然剛開(kāi)始只有4個(gè)人創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)時(shí)國(guó)外買方和國(guó)內(nèi)賣方信息嚴(yán)重不對(duì)稱，市場(chǎng)需求量大，加之國(guó)家政策較有利，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了將近3000萬(wàn)美元的營(yíng)業(yè)額，而當(dāng)時(shí)中國(guó)電動(dòng)工具出口總創(chuàng)匯不到2億美元。

高振東坦言，當(dāng)時(shí)越是成功，他的心里越是不踏實(shí)。在1995年，寶時(shí)得從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)?？捎捎谥圃旌唾Q(mào)易截然不同，轉(zhuǎn)型過(guò)程中困難重重，一開(kāi)始盈利很少，直到1997年寶時(shí)得開(kāi)始大規(guī)模為博世、百得等多家世界知名電動(dòng)工具品牌做貼牌訂單，形勢(shì)才開(kāi)始轉(zhuǎn)好，但“OEM（貼牌生產(chǎn)）模式和成本戰(zhàn)略是否可以支持公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？”一直是縈繞在高振東心中的問(wèn)題。1999年，高振東隨即敏銳地認(rèn)識(shí)到，僅靠代工會(huì)永遠(yuǎn)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈底端，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自主品牌。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，貼牌代工不太可能獲得領(lǐng)先于市場(chǎng)的核心技術(shù)?！霸陔妱?dòng)工具行業(yè)，機(jī)械制造領(lǐng)域里，遲早有一天大家質(zhì)量差不多。”在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)的是勞動(dòng)力成本，是不可持續(xù)的。

然而，從品牌角度來(lái)說(shuō)，那時(shí)候全世界的電動(dòng)工具品牌數(shù)量有限，中國(guó)人做自主品牌“十有八九是不成功的”，高振東說(shuō)。進(jìn)退維谷之際，他決定孤注一擲拼一把，“只有創(chuàng)立自主品牌，才有可能找出一條新路，否則就是‘等死’。”

為了成為能掌握自己命運(yùn)的主人，寶時(shí)得迎來(lái)了漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備期。品牌定位、產(chǎn)品、零售渠道、物流渠道，走向自主品牌之路落實(shí)起來(lái)是“摸著石頭過(guò)河”。寶時(shí)得決定通過(guò)與零售商結(jié)盟等方式學(xué)習(xí)如何根據(jù)市場(chǎng)需求去提升產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力，并開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，增進(jìn)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的理解。這也是當(dāng)時(shí)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)高振東一直思考的事：“跟世界這么多著名品牌做貼牌生產(chǎn)的時(shí)候，我們學(xué)習(xí)的是舊產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范和產(chǎn)品的制造規(guī)范；跟零售商這塊做實(shí)有品牌的時(shí)候是學(xué)習(xí)到的是市場(chǎng)的需求。理解客人到底需要些什么，國(guó)外市場(chǎng)上需要些什么，再根據(jù)需求來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中間，當(dāng)然我們又結(jié)交了很多的大型零售商，解決了渠道的問(wèn)題?！钡冗@些問(wèn)題漸漸明朗，寶時(shí)得就開(kāi)始設(shè)計(jì)產(chǎn)品。首先需要思考的是，這產(chǎn)品要讓消費(fèi)者能夠接受，跟已有的一些品牌要有差異，要有比它更好賣的賣點(diǎn)等等。

高振東獲得 CCG 頒發(fā)的“智庫(kù)公益創(chuàng)新獎(jiǎng)”

建立自有品牌絕非一帆風(fēng)順，面對(duì)阻礙，高振東坦言：“你必須要有個(gè)決心，不能說(shuō)三心二意。”2003年，正是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，寶時(shí)得突然接到了一家國(guó)際電動(dòng)工具巨頭60萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的貼牌大訂單。接下這一單，公司至少幾年“衣食無(wú)憂”，而接單則意味著長(zhǎng)達(dá)5年之久的自有品牌戰(zhàn)略布局的節(jié)奏完全被打亂，等于間接扼殺了自己的品牌。為了專注于自主品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，寶時(shí)得權(quán)衡利弊以后，最終選擇婉拒這筆訂單。

高振東堅(jiān)定地認(rèn)為，如果不做自主品牌，“遲早有一天會(huì)被人趕走”。這份遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)在后來(lái)得到了應(yīng)驗(yàn)?！罢且?yàn)橹榔放频穆凡缓米撸詰?zhàn)略上需要有這么長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，想辦法盡量能夠把失敗的可能性降到最低。”經(jīng)過(guò)6年的精心布局，2004年，寶時(shí)得在英國(guó)推出了自主品牌WORX，產(chǎn)品以過(guò)硬的質(zhì)量和鮮亮、時(shí)尚的玩具造型，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，當(dāng)年銷售額達(dá)到了2000萬(wàn)美元。這之后，寶時(shí)得先后在2004年和2016年收購(gòu)了美國(guó)Rockwell、德國(guó)Kress兩大境外品牌，“品牌之路”不斷深化。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本

作為一家中國(guó)人的民族企業(yè)，高振東自創(chuàng)業(yè)之初就將“致力持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)工具革命、改善人們生活、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”作為寶時(shí)得的企業(yè)使命，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持履行企業(yè)公民的使命和責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的價(jià)值。高振東說(shuō)，這些其實(shí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然而然形成的一系列環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接的實(shí)踐理念。“從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的目標(biāo)、如何來(lái)作業(yè)，中間一整套都是非常有機(jī)、環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫鏈接的。這種連續(xù)的運(yùn)營(yíng)中，并沒(méi)有幾張皮現(xiàn)象。從各個(gè)不同的角度來(lái)看的時(shí)候，你就能看到不同的東西?！?/span>

依托品牌戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新和自主研發(fā)，集團(tuán)多年來(lái)獲得了無(wú)數(shù)國(guó)際權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，并贏得了客戶和終端用戶的一致贊譽(yù)和高度好評(píng)。如今的寶時(shí)得正在為創(chuàng)建屬于中國(guó)的國(guó)際品牌、為中國(guó)民族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、推動(dòng)電動(dòng)工具的變革和進(jìn)步探索著一條積極的發(fā)展之路。這其中，持續(xù)創(chuàng)新的理念貫穿在寶時(shí)得企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程。提供開(kāi)放的平臺(tái)，鼓勵(lì)所有員工提出對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)意和想法，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策……正是基于對(duì)創(chuàng)新的熱衷和推崇，寶時(shí)得不斷促使著創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更高質(zhì)量、更高品質(zhì)、更優(yōu)的人機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

敏銳的市場(chǎng)觀察力也是寶時(shí)得不斷前進(jìn)的創(chuàng)新點(diǎn)之一。高振東認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品并不一定在于技術(shù)上的重大突破，而在于是否契合市場(chǎng)真正的“痛點(diǎn)”。在高新科技不斷更新迭代、大數(shù)據(jù)革命的浪潮下，高振東對(duì)品牌價(jià)值創(chuàng)造的最終目標(biāo)保持著清晰而冷靜的認(rèn)識(shí)?！皠?chuàng)新不是說(shuō)為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為消費(fèi)者而創(chuàng)新的。”品牌能夠成功的唯一鑰匙，就是人無(wú)我有，品牌能為消費(fèi)者及最終的使用者創(chuàng)造更好的價(jià)值，而“給消費(fèi)提供更大的價(jià)值，只有創(chuàng)新才有可能。跟著人家后面學(xué)習(xí)抄是不可能的！”只有先明確了品牌創(chuàng)新的目標(biāo)、使命，才能去考慮如何進(jìn)行高效地創(chuàng)新，才能真正持續(xù)地引領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

“通過(guò)將目標(biāo)使命和策略結(jié)合起來(lái)，不斷地重構(gòu)，從而使企業(yè)走向世界前列?！备哒駯|將他對(duì)創(chuàng)新的理解付諸企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程。如今，寶時(shí)得現(xiàn)擁有意大利、澳大利亞、蘇州等三個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，先后在全球90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行了自主品牌的商標(biāo)注冊(cè)和專利申請(qǐng)，特別是在中國(guó)、美國(guó)及歐洲部署大量專利。截至當(dāng)前，寶時(shí)得已在全球申請(qǐng)專利超過(guò)6700件，其中創(chuàng)新發(fā)明專利占比超50%，位居全球同行前列；在電動(dòng)工具領(lǐng)域創(chuàng)造了幾十個(gè)世界領(lǐng)先的技術(shù)，帶動(dòng)了世界電動(dòng)工具技術(shù)的革新，贏得了業(yè)界的認(rèn)可。

寶時(shí)得成功地運(yùn)用了“基本專利+外圍專利”的專利戰(zhàn)略，從而使專利產(chǎn)品有效地占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)；在中國(guó)市場(chǎng)，寶時(shí)得將繼續(xù)依托全球?qū)＠季?，全面保護(hù)產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新成果，推動(dòng)威克士在國(guó)內(nèi)持續(xù)、健康、有序的發(fā)展。寶時(shí)得獨(dú)特的創(chuàng)新理念，為其在國(guó)際市場(chǎng)的不斷前行定下了良好的基調(diào)。

以綠色環(huán)保理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

如今綠色環(huán)保已成為全世界人們關(guān)注的話題。作為有著高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，寶時(shí)得始終走在行業(yè)前列，率先推出綠色環(huán)保的企業(yè)文化理念，在集團(tuán)內(nèi)部掀起了綠色制造、綠色研發(fā)、綠色辦公以及綠色生活的文化氛圍。在高振東心中，綠色環(huán)保的理念應(yīng)貫穿著整個(gè)公司的生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程，即中間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、工作生活空間等方面都需要踐行綠色環(huán)保理念，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程要減少浪費(fèi)，充電式工具逐漸代替汽油工具；制造環(huán)節(jié)節(jié)能減排；員工的工作、生活空間符合綠色辦公的理念。

作為致力于打造國(guó)際化高端自主品牌的寶時(shí)得來(lái)說(shuō)，綠色環(huán)保的文化理念在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都深入人心，也是其品牌的其中一項(xiàng)定位、價(jià)值所在?！耙粋€(gè)企業(yè)的主張，即使不引領(lǐng)，也要不掉隊(duì)?！备哒駯|說(shuō)，單純的捐款、捐樹(shù)等公益舉措不是不好，但只有找到真正和企業(yè)核心理念相契合的潮流方向，在企業(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮環(huán)保精神，企業(yè)發(fā)展和綠色環(huán)保事業(yè)才能相互促進(jìn)，相得益彰。

根據(jù)美國(guó)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)認(rèn)證，汽油割草機(jī)能夠排放出相當(dāng)于11臺(tái)新型汽車排放出來(lái)的污染量。在一年適宜的季節(jié)中，OPE的排放量占到了所有污染氣體的5%。多年以來(lái)，電動(dòng)割草機(jī)一直不為用戶所接受。交流割草機(jī)拖著雜亂的電源線、直流割草機(jī)續(xù)航時(shí)間太短，這兩類電動(dòng)割草機(jī)又都不具備汽油割草機(jī)的強(qiáng)大功率。所以，既然沒(méi)有更好的替代方案，又怎能去譴責(zé)用戶污染環(huán)境呢？

2009年，寶時(shí)得研發(fā)了Intellicut WORX ECO零污染系列，是直流割草機(jī)的革命性創(chuàng)新，史無(wú)前例地將單次充電割草面積擴(kuò)大到了1500平方米。這款新型割草機(jī)配備主動(dòng)割草技術(shù)，能夠根據(jù)實(shí)際負(fù)載自動(dòng)調(diào)節(jié)馬力，使其擁有了比汽油割草機(jī)更好的性能。完美的電動(dòng)工具產(chǎn)品不僅要擁有優(yōu)秀的實(shí)用性能，更要兼具優(yōu)秀的人機(jī)工程設(shè)計(jì)和良好的環(huán)保指標(biāo)。寶時(shí)得的產(chǎn)品正是秉持了這樣的研發(fā)設(shè)計(jì)理念，在幫助用戶完成工作的同時(shí)，更注重呵護(hù)用戶健康、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

此外，寶時(shí)得花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)元引進(jìn)全套先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備，減少生產(chǎn)過(guò)程中的“三廢”排放和能源消耗，曾吸引了世界自然基金會(huì)在內(nèi)的社會(huì)各界的關(guān)注。寶時(shí)得曾于2012和2014年兩次榮獲世界自然基金會(huì)（WWF）認(rèn)證的白金標(biāo)簽，成為低碳制造的模范企業(yè)。

甚至寶時(shí)得的新總部也融合了國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)計(jì)理念。主體辦公樓采用先進(jìn)環(huán)保材料與技術(shù)，有效利用太陽(yáng)能、雨水、地?zé)岬瓤稍偕茉?，減少電能消耗，于2017年得到了美國(guó)LEED（Leadership in Energy & Environmental Design）國(guó)際性綠色建筑認(rèn)證系統(tǒng)鉑金級(jí)認(rèn)證。

從日常辦公到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，寶時(shí)得不僅將綠色環(huán)保的理念貫穿始終，還將這一理念深入細(xì)化到了企業(yè)運(yùn)行的方方面面。正是秉持著這種將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化融為一體的態(tài)度，寶時(shí)得在全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)備受好評(píng)。

“一帶一路”和“走出去”中的民營(yíng)企業(yè)

“一些企業(yè)專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些企業(yè)只關(guān)注世界市場(chǎng)的一部分，比如只關(guān)注美國(guó)或者非洲?！痹诟哒駯|看來(lái)，當(dāng)前的一個(gè)企業(yè)如果不做全球化，就很難活得長(zhǎng)久。在全球化大背景下，企業(yè)很難固守自己一方天地。因此，需要企業(yè)能從對(duì)全球化市場(chǎng)的認(rèn)知轉(zhuǎn)變到企業(yè)全球化的認(rèn)知。

“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，“走出去”道路上投資主體呈多元化發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在海外投資占比中不斷攀升。制造業(yè)的海外發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁，在中國(guó)“智造”輸出的過(guò)程中也涌現(xiàn)出眾多民營(yíng)企業(yè)。

作為行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，寶時(shí)得早在上個(gè)世紀(jì)90年代就在國(guó)際舞臺(tái)上和頂尖的國(guó)際工業(yè)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，因此高振東非常關(guān)注“一帶一路”和中國(guó)企業(yè)“走出去”的情況，在媒體報(bào)道中時(shí)常就企業(yè)家的角度提供一些非常有價(jià)值的建議。

根據(jù)高振東對(duì)企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局的經(jīng)驗(yàn)，“一帶一路”有國(guó)家戰(zhàn)略的考慮，而企業(yè)其實(shí)也有現(xiàn)實(shí)的考量。多邊主義是解決市場(chǎng)沖突的要義，世界各國(guó)與中國(guó)既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也有合作關(guān)系。特別是，隨著歐洲參與到“一帶一路”中，該區(qū)域?qū)χ袊?guó)戰(zhàn)略意圖和中國(guó)企業(yè)的疑慮逐漸緩解。企業(yè)需要利用好“一帶一路”戰(zhàn)略來(lái)平衡全球市場(chǎng)的布局。

其次企業(yè)需要舍棄投機(jī)性，發(fā)揮實(shí)干的精神。高振東談到，無(wú)論是否存在有利的政策條件，都應(yīng)該埋下頭來(lái)做好企業(yè)自己的事?！罢嬲龊闷髽I(yè)、了解市場(chǎng)、理解需求、理解市場(chǎng)的特殊性，在市場(chǎng)能夠站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，再考慮國(guó)家政策層面上的支持?！备哒駯|建議說(shuō)。同時(shí)，無(wú)論企業(yè)是否需要開(kāi)拓“一帶一路”市場(chǎng)，都一定要理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況?！捌髽I(yè)是基于滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求這樣一個(gè)過(guò)程而成功存在下來(lái)?！备哒駯|這樣強(qiáng)調(diào)。

國(guó)際舞臺(tái)上的中國(guó)企業(yè)家

2020年2月，以 “西方缺失”為主題的第56屆慕尼黑安全會(huì)議（MSC）在德國(guó)慕尼黑舉行。會(huì)議有近500位全球高級(jí)別層面的政策決策者參加。作為中方企業(yè)家和CCG的資深副主席，高振東出席了會(huì)議，并跟我們分享了對(duì)會(huì)議焦點(diǎn)話題的深刻見(jiàn)解。

在解讀“非西方化”時(shí)，高振東提到，“非西方化”的第一個(gè)表現(xiàn)是指以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家的崛起對(duì)世界格局有所影響；第二個(gè)表現(xiàn)是西方在處理各種國(guó)際事務(wù)時(shí)的方式不同于以往，并以這種分析方法為基礎(chǔ)，討論該如何界定“非西方化”、各國(guó)該如何應(yīng)對(duì)等。

對(duì)此，高振東感慨說(shuō)，這個(gè)世界已經(jīng)發(fā)生了巨變。習(xí)近平總書記曾提出，當(dāng)今世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局?！罢w而言，美國(guó)的影響力以及美國(guó)的敘事方式和邏輯，已經(jīng)不是很多人的認(rèn)同了，同時(shí)中國(guó)的國(guó)際影響力得到了很大的提升?！?/span>

作為在海外市場(chǎng)發(fā)展自有品牌的優(yōu)秀企業(yè)家，高振東對(duì)中美雙邊關(guān)系對(duì)兩國(guó)及國(guó)際合作與發(fā)展的影響也非常關(guān)注。在由CCG主辦的慕安會(huì)“中美冷戰(zhàn)？迷思與現(xiàn)實(shí)”主題晚宴上，高振東出席會(huì)議，并就中美間不會(huì)爆發(fā)“新冷戰(zhàn)”的原因、中美關(guān)系現(xiàn)狀和國(guó)際社會(huì)如何防止大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為類似“冷戰(zhàn)”的沖突等問(wèn)題，與來(lái)自政界、商界和學(xué)術(shù)界等國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者進(jìn)行了深度探討與交流。

主題晚宴結(jié)束以后，高振東還與同參會(huì)的美國(guó)司法部部長(zhǎng)助理就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了進(jìn)一步的溝通和交流。交談中，高振東發(fā)現(xiàn)美國(guó)的官員對(duì)中國(guó)缺乏一定程度的了解?！八晕以谙?，我們需要更多民間外交的平臺(tái)，需要更多民間的聲音?！备哒駯|說(shuō)，當(dāng)官方外交溝通渠道不暢通、溝通效果欠缺的時(shí)候，民間外交提供了一個(gè)相對(duì)緩和的國(guó)際交流平臺(tái)。一方面，非官方層面的積極溝通有利于減少兩國(guó)間的誤解；另一方面，應(yīng)當(dāng)利用好輿論宣傳這方利器，把握輿論的主動(dòng)權(quán)，傳播中國(guó)故事，增進(jìn)兩國(guó)人民的相互理解。

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，高振東認(rèn)為，短期來(lái)說(shuō)，中美的矛盾沖突會(huì)成為主流，然而矛盾沖突會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，還具有較大的不確定性。但另一方面，中美雙邊關(guān)系是當(dāng)今世界上最重要、最特殊的一對(duì)雙邊關(guān)系，當(dāng)今世界上的社會(huì)問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等等一系列我們?nèi)祟惷媾R的共同挑戰(zhàn)，沒(méi)有中美兩國(guó)的共同協(xié)作，一個(gè)問(wèn)題都解決不了。因此，不管短期中期來(lái)看，中美兩國(guó)的矛盾和沖突不是難以調(diào)和的，最終還是要回到如何來(lái)解決當(dāng)前我們?nèi)祟惷媾R的問(wèn)題上，最終還是會(huì)走向合作。

疫情下的企業(yè)應(yīng)對(duì)

而自2019年底以來(lái)，人類便面臨著一項(xiàng)全所未有的重大挑戰(zhàn)——新冠肺炎疫情的爆發(fā)。目前疫情在全球蔓延，不但威脅著全人類的健康安全，也對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)治理帶來(lái)了巨大沖擊。對(duì)此，高振東站在企業(yè)家的角度，對(duì)疫情影響的廣度、深度以及中國(guó)企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題分享了他的觀點(diǎn)和思考。

高振東認(rèn)為，短期的問(wèn)題在于全球需求的萎縮和生產(chǎn)工作的困難。新冠疫情的發(fā)生具有偶然性。此前中國(guó)社會(huì)停擺，經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，中小微企業(yè)難以為繼，大型企業(yè)也措手不及，很多制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)在仍處于艱難的復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段。當(dāng)疫情發(fā)展到全球大流行階段，在歐洲、美國(guó)等國(guó)家確診病例數(shù)字逐漸攀升，全球市場(chǎng)的需求也受到了嚴(yán)重的影響。另外，他也看到近期一些企業(yè)同行在復(fù)產(chǎn)復(fù)工中遇到的困難，比如上下游企業(yè)銜接困難、缺乏原材料或者零部件、勞動(dòng)力匱乏等。

他判斷后續(xù)市場(chǎng)需求的極度萎縮，實(shí)際上是企業(yè)將會(huì)面臨的更大的難題，屬于中期的影響。“特別是我們依靠全球市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，后期難點(diǎn)肯定還沒(méi)有全部到來(lái)。”高振東說(shuō)。由于全球市場(chǎng)的低迷對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的波及，無(wú)論企業(yè)是否布局全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)都將面對(duì)全球價(jià)值鏈斷裂、受阻所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期來(lái)看，影響則是企業(yè)會(huì)對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等進(jìn)行重新布局。國(guó)外目前提倡的在線辦公，指的是整個(gè)公司都可以在家辦公，這加速了企業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的改變和重組。

高振東對(duì)此次疫情帶來(lái)的短、中、長(zhǎng)期的影響有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的變化有敏銳的嗅覺(jué)。“我們要基于此調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，來(lái)適應(yīng)這種變化?！彼f(shuō)。面對(duì)疫情的沖擊，寶時(shí)得的應(yīng)對(duì)措施有條不紊，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，刺激需求，自我修煉等方面多管齊下，穩(wěn)定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，收到了良好的效果。

應(yīng)對(duì)短期影響，除了積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，寶時(shí)得及時(shí)補(bǔ)足供應(yīng)商的工人缺口，加速恢復(fù)生產(chǎn)能力。

應(yīng)對(duì)中期影響，疫情導(dǎo)致全球范圍內(nèi)很多實(shí)體店難以正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)體店銷量萎縮，寶時(shí)得于是加強(qiáng)亞馬遜平臺(tái)上的線上網(wǎng)店銷售，調(diào)整、拓寬線上渠道。其次，為保證美國(guó)、歐洲等地的企業(yè)正常運(yùn)作，寶時(shí)得近期在美國(guó)進(jìn)行了壓力測(cè)試，測(cè)試線上基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)作流程是否能保障企業(yè)需求。此外，寶時(shí)得也保證第三方的物流供應(yīng)商、售后服務(wù)供應(yīng)商等的持續(xù)化的工作機(jī)制。

應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期影響，高振東認(rèn)為消費(fèi)者的行為體系將會(huì)產(chǎn)生變化，因此寶時(shí)得正加速全球線上銷售平臺(tái)的建設(shè)，調(diào)整銷售模式，以應(yīng)對(duì)此次疫情對(duì)其全球業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)的沖擊。

民間智庫(kù)可搭建起面向全球的溝通橋梁

作為CCG資深副主席，高振東十分認(rèn)同CCG“以全球視野，為中國(guó)建言；以中國(guó)智慧，為全球獻(xiàn)策”的定位。他認(rèn)為世界發(fā)展到現(xiàn)在，全球化是必然的趨勢(shì)，國(guó)家、企業(yè)都要順應(yīng)這個(gè)變化，“不走全球化的道路，企業(yè)就不可能發(fā)展，國(guó)家就不可能強(qiáng)大”。

高振東稱贊CCG在全球化、全球治理、國(guó)際經(jīng)貿(mào)、國(guó)際關(guān)系、人才國(guó)際化和企業(yè)國(guó)際化等領(lǐng)域的研究取得的巨大成果，認(rèn)為其參與推動(dòng)和影響了諸多國(guó)家發(fā)展和全球治理的政策、增進(jìn)了西方對(duì)中國(guó)的理解與信任，是國(guó)內(nèi)外主流媒體獲取思想創(chuàng)新和觀點(diǎn)交鋒的優(yōu)秀思想庫(kù)。

在參加慕安會(huì)后，高振東觀察到社會(huì)智庫(kù)促進(jìn)民間交流，起到的獨(dú)特的“二軌外交”作用，是世界了解中國(guó)、中國(guó)了解世界的重要窗口?！霸趦蓢?guó)之間存在矛盾和沖突時(shí)，需要有各種因素去促成合作，各種官方的平臺(tái)很難能夠緩和關(guān)系，因?yàn)樗凶陨淼母緵_突，這樣造成很難緩和的時(shí)候，民間的力量有的時(shí)候可以發(fā)揮著意想不到的作用?！?/span>

作為優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家，高振東不僅把居安思危的創(chuàng)新理念和綠色環(huán)保的責(zé)任意識(shí)貫徹到企業(yè)和產(chǎn)品的方方面面，更是讓世界看到了中國(guó)的品牌的實(shí)力和蓬勃生機(jī)。作為最早“走出去”的民營(yíng)企業(yè)中的一員，他深刻地感受到全球化勢(shì)不可擋的勁頭，以及西方與中國(guó)深化合作、相互理解的潛力。作為CCG資深副主席，高振東相信，面向未來(lái)，CCG將能進(jìn)一步增強(qiáng)“二軌外交”的影響力，在搭建起面向全球的溝通橋梁等方面將會(huì)發(fā)揮更多民間智庫(kù)的作用。