在上一輪茶企新三板上市潮中，除了個(gè)別茶葉流通企業(yè)，大部分的茶企如八馬茶葉、七彩云南等大多聚焦于鐵觀音或普洱茶等一個(gè)細(xì)分品類，整體收入規(guī)模偏小，且上市之后業(yè)績增長上也并不盡如人意。

在此輪中茶股份公布的募資計(jì)劃中，一半的募集資金準(zhǔn)備投向云南普洱茶產(chǎn)能項(xiàng)目，一半則用于市場營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌的建設(shè)。中茶股份之所以選擇將募集資金用于普洱茶，固然有普洱茶市場方面的考慮，更重要的是普洱茶已逐漸演變成省級概念的茶葉品類，資金才有用武之地。

縱向發(fā)展空間有限，茶企的橫向跨品類發(fā)展也是難度重重。

在快消品行業(yè)中，在做好一個(gè)品類的基礎(chǔ)上，橫向跨品類發(fā)展也是迅速做大企業(yè)的一種有效手段，但在茶葉行業(yè)中，這一模式的效果并不算好，現(xiàn)已經(jīng)成名的茶企品牌，大多是自下而上、自然而然形成的，地域和品種標(biāo)簽清晰，這也成為茶企跨品類發(fā)展的一種桎梏，就好像做綠茶的去做紅茶，往往會(huì)被市場認(rèn)為不專業(yè)。

曾經(jīng)有一篇很火的文章叫《三萬家中國茶廠打不過一家立頓》，實(shí)際由于中外飲茶習(xí)慣的不同，立頓的情況并沒有太多可比性，但換一個(gè)角度來看，對比立頓茶工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品背后，國內(nèi)茶葉目前則是一種嚴(yán)重信息不對稱不透明的狀態(tài)，大多數(shù)消費(fèi)者對如何選購茶葉知之甚少，這對于中國茶葉產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展并非好事。

隨著消費(fèi)升級和消費(fèi)者的迭代，傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念正在發(fā)生改變，而中國茶葉行業(yè)也正在迎來新一輪品牌化發(fā)展的機(jī)遇，行業(yè)中也有越來越多的新老茶葉品牌，如小罐茶、八馬茶葉等，都在嘗試改變國內(nèi)茶葉行業(yè)有品類無品牌的現(xiàn)狀，也希望他們能給國內(nèi)模式落后的茶葉行業(yè)帶來一些新的改變。