當(dāng)前，消費(fèi)品創(chuàng)業(yè)投資格外火熱，但囿于資金、資源和行業(yè)認(rèn)知等問(wèn)題，走出來(lái)的新品牌其實(shí)不多。

元?dú)馍制渲信艿米羁斓暮隈R之一，從0到最近140億元估值，鋪滿大中城市商超、便利店等渠道，它用了僅僅四年時(shí)間。

元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森并非消費(fèi)品的老司機(jī)，而是從游戲行業(yè)進(jìn)入到食品飲料行業(yè)的跨界玩家，這點(diǎn)和拼多多創(chuàng)始人黃崢的經(jīng)歷有些相似。

那他是 如何思考一些底層問(wèn)題？關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的七大誤區(qū)，與更多進(jìn)入新消費(fèi)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者共享！

誤區(qū)一：

創(chuàng)業(yè)者做事情容易不客觀

• 創(chuàng)業(yè)者容易?估自己創(chuàng)業(yè)的成功率，?如說(shuō)問(wèn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)成功率有多少，可能會(huì)說(shuō)50%，實(shí)際上能有5%就不錯(cuò)了。

• 創(chuàng)業(yè)者容易覺(jué)得自己公司增?不錯(cuò)。如果你的公司增長(zhǎng)率都超過(guò)不了阿里巴巴這樣公司的增長(zhǎng)率（CAGR 40%+），那談不上有高增長(zhǎng)。

• 只是流量但是沒(méi)有成交，意味著非核?指標(biāo)不漲，也容易給?自己幻覺(jué)，收入等體現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的硬指標(biāo)才是客觀的。

• 不要盯著?小撮喜歡自己的死忠用戶看，因?yàn)樵贍€的產(chǎn)品都有死忠用戶。

• 老板一旦不客觀，下?的人會(huì)更加不客觀。

• 什么是客觀的指標(biāo)？用戶是否愛(ài)你，最明確的指標(biāo)是否愿意花錢(qián)。不能賺錢(qián)的公司就不是好公司。?利是不是能很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)高于同行，如果競(jìng)爭(zhēng)不能把你的毛利利打下來(lái)，說(shuō)明你有壁壘，有護(hù)城河。

• 如何衡量自己是不是在真的風(fēng)口上？極低成本獲取大量具有忠誠(chéng)度的用戶。

• 口碑衡量：NPS

• 客觀其實(shí)是反人性的，因?yàn)槿硕际侵饔^的，愿意只相信自己看到的世界，客觀需要跳出來(lái)，有宏觀的統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀念。

誤區(qū)二：

忽視了世界的連續(xù)性

• 有的商業(yè)模式看似革命性，實(shí)際上是無(wú)人沙漠。 有的商業(yè)模式看似競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)際上是充滿生機(jī)的熱帶雨林。

• 創(chuàng)業(yè)者容易盲目去找一個(gè)都沒(méi)人做的藍(lán)海，但往往找到的是沙漠。

• 創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)新，并不是要做一個(gè)別人完全沒(méi)做過(guò)的東西。

• 誕生一個(gè)全新東西是很難的，誕生新的商業(yè)模式也是很難的， 新的模式和新的產(chǎn)品都是在已有的東西上逐漸演化出來(lái)的。
• 商業(yè)模型不能太理想化，不要過(guò)多地去“設(shè)計(jì)”。新模式的出現(xiàn)也是有聚集性的。如果你看到自?在做?個(gè)事情，沒(méi)有別的人做，那就你自己找到獨(dú)特商業(yè)模式的可能會(huì)小很多。

• 貝葉斯定律 - 世界是連續(xù)的。一般情況下，過(guò)去可以預(yù)測(cè)未來(lái)，大前提大環(huán)境變化了除外。

• SAAS為何一直是元年？印度為何一直起不來(lái)？為何有的行業(yè)一直抱團(tuán)取暖？如果要打牌，首先要去人傻錢(qián)多的牌桌，要不然去人強(qiáng)錢(qián)多的，再不濟(jì)去錢(qián)少人傻的，不要去?個(gè)又窮高手又多的牌桌打牌。

• 找到不連續(xù)性的機(jī)會(huì)就非常牛逼。那怎么衡量？如果市場(chǎng)一年漲了5倍10倍，那就是真的不連續(xù)性，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

• 出海和一堆中國(guó)人打，算是出海嗎？元?dú)馍衷谥袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?（飲料）都是外國(guó)企業(yè)，這才是出海。