• 好的產(chǎn)品是很簡(jiǎn)單的，好的業(yè)務(wù)是很純粹的。

誤區(qū)六：

忽視長(zhǎng)期復(fù)利的力量

• 對(duì)未來(lái)有信心，對(duì)眼下有耐心。前提是要相信未來(lái)，相信世界的長(zhǎng)期性，相信投資指數(shù)。
• 相信長(zhǎng)期，就少打廣告，搞好產(chǎn)品。如果不相信長(zhǎng)期，那就拼命投廣告砸起來(lái)。
• 戰(zhàn)略是有時(shí)間復(fù)利的決策，戰(zhàn)術(shù)不是。

• 推論->有長(zhǎng)期主義的人應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略，有長(zhǎng)期效應(yīng)的事情，少關(guān)注具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。

誤區(qū)七：

忽視組織建設(shè)

• 好的公司對(duì)組織很關(guān)注，把組織當(dāng)做產(chǎn)品來(lái)建設(shè)。
• 關(guān)注組織，就是多想想如何通過(guò)人的角度，來(lái)解決事情的問(wèn)題。
• 如果是要培養(yǎng)人的話，那就會(huì)更加注重人本身的素質(zhì)，比如說(shuō)要找一個(gè)跑步好的，一個(gè)沒(méi)學(xué)過(guò)跑步的非洲人，一個(gè)學(xué)過(guò)一年跑步的中國(guó)人，找誰(shuí)？找非洲?，找底?好的。
• 公司是在找一個(gè)具體職位？還是在找人去培養(yǎng)？招人的一夜情思想：招人只看重這個(gè)人是不是能解決一個(gè)問(wèn)題。

• 其實(shí)老板只是在利用一個(gè)員工的時(shí)候，員工也會(huì)覺(jué)得自己在被利用，反過(guò)來(lái)會(huì)傷害團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度。