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        賣爆品=做品牌?別把賣貨叫做品牌
        來源:首席品牌官 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 1627天前 | 5672 次瀏覽 | 分享到:

        品牌是重復(fù)。一個(gè)背后同一個(gè)心智不停的鞏固和加強(qiáng),能夠產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)。

        賣貨是疊加。每一次其實(shí)都是重新再來,產(chǎn)品和產(chǎn)品之間,除了流量,沒有協(xié)同效應(yīng)。品牌心智不會傳遞。

        很多人可能說,我也想慢慢做品牌,但是資本追著我跑啊,條件不允許啊,投資人等不起啊。

        其實(shí)我認(rèn)為做品牌價(jià)值不是一個(gè)夢想,它可以「很功利」。

        我們說的實(shí)際一點(diǎn),今天我們有許多做消費(fèi)品牌的創(chuàng)業(yè)者,既然拿了融資,最終還是希望被收購或者上市的,也就是需要所謂的「退出路徑」。不然股票只是賬本上的數(shù)字。

        在退出路徑這件事上,我們可以看看海外。

        海外近幾年的收購,比如Coty收購Kylie Cosmetics,Shiseido收購Drunk Elephant,Estee Lauder收購Too Faced和Becca,以及最近聽說Charlotte Tilbury正被西班牙Puig集團(tuán)考慮收購。

        這些海外品牌是為什么會被收購?因?yàn)樗麄冊鏊倏欤?/span>

        不是。他們之所以被收購是因?yàn)樗麄兊钠放坪塥?dú)特、很稀缺,并且了背后凝固了一群獨(dú)特的年輕消費(fèi)者。這些是消費(fèi)品集團(tuán)自己沒有辦法獲取,希望通過購買來提高效率擁有的。

        如果今天你的品牌,做的只是一次次的爆品,并沒有形成獨(dú)有的品牌價(jià)值和消費(fèi)者群體,消費(fèi)品集團(tuán)是不會愿意收購你的。

        它完全可以自己去找到同樣的供應(yīng)鏈,用更強(qiáng)的品牌來做一款相似的爆品,并且他們的研發(fā)可以更強(qiáng)大。

        「新消費(fèi)品牌」之所以有價(jià)值,就在于它「新」,背后是凝聚「新消費(fèi)者」的品牌內(nèi)核,這個(gè)內(nèi)核需要時(shí)間的積累來打造它的稀缺性,而這種稀缺性,成為了很高的價(jià)值。

        那么怎么才能判斷現(xiàn)在的產(chǎn)品的品牌價(jià)值呢?有人會說品牌是一個(gè)很玄的東西,我也沒法衡量?。?/span>

        我給一個(gè)我自己判斷品牌價(jià)值的三維度:品牌認(rèn)知廣度、品牌聯(lián)想深度、 品牌感知高度,這三者相乘的積就是品牌價(jià)值。

        品牌認(rèn)知廣度:有多少人知道你這個(gè)品牌,你的品牌知名度,滲透度如何?10000里多少人知道你?這里可以簡單的用「知名度」來理解。

        品牌感知高度:在知道你的用戶里,他們對你的感知質(zhì)量是如何,是覺得卓越、高于一般還是一般?他們覺得你在他們的體驗(yàn)范圍的感知高度是高端還是低端,他們是否愿意將你和他們自己的身份做關(guān)聯(lián)?我大白話說,是「高端感」。它也可以是負(fù)的,就是「Low感」。

        哪些品牌感知高度是負(fù)數(shù)?我就不點(diǎn)名了。當(dāng)然,不要用一線的眼光去判斷三四線的品牌。

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