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“飲用時,塞一片青檸片是它的標配”,這是墨西哥啤酒品牌科羅娜的標志性宣傳。上海垃圾分類政策一頒布,科羅娜也緊跟熱點,在垃圾干濕分類的問題上做文章,提出“1/16青檸入瓶法”,并順勢推出品牌周邊“青檸切割器”。
此番操作不僅解決了消費者垃圾分類的問題,也順勢提升了品牌知名度。
即便是借助熱點流量,“自嗨式”的品牌營銷還是無法真正戳中用戶痛點。很多時候,做品牌也是在做社交,在營銷的過程中,如果能夠提升公眾的參與度,那么必將事半功倍。
去年國慶的時候,騰訊新聞客戶端推出的一支“迎國慶換新顏”H5就引起了一次現象級的刷屏。眾多網友紛紛發(fā)出“給我一面國旗@微信官方”的文案,引爆社交平臺。
超強的參與感使得網友們自發(fā)為活動宣傳推廣,使得騰訊則坐收漁利。
借勢營銷是一把雙刃劍,成功的借勢營銷可以在短時間內讓品牌獲得大量曝光。但是反之,也有不少翻車的失敗案例。所以,營銷方式的風險預測把控,也是品牌需要格外注意的一點。
比如,Sigma公司曾在清明節(jié)的時候推出一支公益H5,以暗黑系的畫風嶄展現了廣告狗壓抑的一天,最后落腳在“清明節(jié)不該是你的節(jié)日”,提醒大家注意健康。
但是過于負面的調性引發(fā)起了網友的強烈抵制,最終品牌方出面道歉,得不償失。
在社交媒體時代下,如何通過借勢營銷來瓜分市場流量、實現品效合一,或許已經成為眾多企業(yè)在做品牌營銷時的一項重大考驗。
隨著消費者觸點變得越來越分散,品牌該怎樣巧妙地利用好熱點事件來為用戶“聚焦”,確實值得深入探索。(圖/文 中國國家品牌網 鞠君 本文原創(chuàng)自中國國家品牌網,轉載注明出處。)