品牌歷史帶來的兩極效應(yīng)令無數(shù)國貨品牌呈現(xiàn)出極端發(fā)展走向，借助國潮態(tài)勢乘風破浪的品牌越發(fā)如魚得水，品質(zhì)低下耗能支撐的品牌岌岌可危。

再者，品牌市場規(guī)模的擴大，國貨品牌要面對的不僅是本土領(lǐng)域的競爭，更多的是要承受跨國級巨無霸品牌的壓力。

品牌國際化浪潮下的求存與新生

全球化浪潮的不斷深入，本土與外來品牌的零接觸競爭加劇。品牌無國界的擴張形勢下，中國龐大的市場規(guī)模瞬間成為國際品牌搶占的香餑餑。

無數(shù)跨國大牌的強勢入駐釋放了市場的無限活力，也在無形之中擠占了本土品牌的市場份額，無數(shù)沒有緊跟時代的老字號就此退出競爭賽場。

品牌賽道的競爭加速從某種程度上來說是以外部施壓的方式加快了國貨品牌的轉(zhuǎn)型升級過程，同時也促成了大數(shù)據(jù)市場品牌篩選時代的到來。

一，國際品牌在搶占用戶心智、品牌聲量等方面更具優(yōu)勢。

相比國內(nèi)品牌的局限性而言，跨國品牌在經(jīng)營理念與戰(zhàn)略布局上的完善度更高，對于市場洞察和消費者群像的把控更直接到位，這也基于跨國品牌在長期探索中的形成的完整品牌營銷鏈。

麥當勞與肯德基兩家餐飲企業(yè)在進入中國市場后的迅速發(fā)展到今天，中國門店數(shù)量已經(jīng)遠超海外，成為品牌布局的中心市場。

兩者的發(fā)展離不開品牌本土化力度與消費理念的雙重推進，從最初快餐被視為不健康食品扭轉(zhuǎn)為如今便捷舒適的多元消費觀；

從西式產(chǎn)品居多到如今中式料理結(jié)合的頻繁上架，再到環(huán)保健康公益普世性價值的傳遞；從用戶心智到生活習慣的養(yǎng)成上，形成了受眾同化，跨國品牌的市場占有率持續(xù)擠占本土品牌。

二，國貨品牌具備從品牌構(gòu)建到品牌文化的天然優(yōu)勢

與國際品牌的跨國作戰(zhàn)不同，國貨品牌誕生于本土市場具備無與倫比的優(yōu)勢。跨國品牌實現(xiàn)市場占有前必須通過廣告等形式打破雙方的文化壁壘，從思想上產(chǎn)生共鳴后才能實現(xiàn)用戶心智的捕獲。

基于每個本土市場的自主排外現(xiàn)象，跨國品牌在這一過程中必須樹立良好的行業(yè)與社會形象，任何問題的出現(xiàn)都會被放大從而影響品牌本土化的進程。

國貨品牌并不存在文化隔閡，文化同源反而更有利于品牌用戶心智的占領(lǐng)。

自上世紀誕生的百雀羚重獲新生的案例便是如此，百雀羚的品牌高齡化下產(chǎn)品用戶多集中在中老年人群體，而近年來在年輕市場中展現(xiàn)的強大活力完全打破了受眾的最初印象。

從重構(gòu)品牌“天然草本”理念，到數(shù)字化的廣告營銷模式，深入洞察年輕受眾群體喜好而開啟綜藝贊助，再到品牌聯(lián)合喜茶開設(shè)線下快閃店，牽手迪麗熱巴代言彩妝粉底。