事實上，對于零售企業(yè)來說，自有品的產生和發(fā)展有著歷史的必然性，是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的必然產物。日本著名流通理論學家久保村隆佑曾說，“一個零售商如果不開發(fā)自己的品牌，就不能算真正地進行連鎖經營”，直白地說明了這一點。

為什么這么說？

自有品牌是化妝品店尋找利潤增長點的結果。零售企業(yè)經營自有品牌，由于節(jié)省了中間環(huán)節(jié)和交易成本，可以獲得較大的利潤空間。而在化妝品店領域，自有品牌的高利潤是支撐門店進一步發(fā)展的重要基礎。

自有品牌也是門店不斷壯大的結果。零售企業(yè)自身也是一個品牌，有著號召力和影響力，這種號召力和影響力隨著門店的壯大也增強，自有品牌是將這種影響力變現的行之有效的手段。

自有品牌還是化妝品店追求差異化的結果。門店之間、線下與線上之間的品牌和產品缺乏差異化，大打價格戰(zhàn)，是近年來化妝品店渠道面臨的緊迫問題。當原有的渠道品牌區(qū)域保護在很大程度上被電商乃至流通貨打破，化妝品連鎖這一盤貨如何具備差異化和獨特的吸引力？自有品牌成為了一個必然的選擇。

自有品牌同時也是化妝品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展進步、生產力水平持續(xù)提高的結果。豐富多樣、水平先進以及能夠充分滿足柔性化生產的化妝品制造業(yè)，對化妝品店的自有品牌發(fā)展起著重要的推動作用。而挖掘自有品牌這樣一座富礦，也是化妝品制造業(yè)進一步發(fā)展的內生需求。

進化論里有一個生態(tài)位的概念。只要出現了這個生態(tài)位，比如樹林中的吃昆蟲一族，就一定有一個物種來占領這個位置——我們知道，后來是鳥類占據了這個生態(tài)位。

對于化妝品店來說，高性價比、高利潤，同時不需要太高的品牌知名度的商品，就是在門店產品結構中一直存在的一個巨大的生態(tài)位。填補這個生態(tài)位的最佳物種，毫無疑問就是自有品牌。

而隨著線上沖擊影響以及化妝品制造業(yè)*的進一步發(fā)展，不僅僅是金甲蟲等自有品牌經營的老手，越來越多的百強化妝品連鎖開始涉足自有品牌。而那些規(guī)模較小、暫時沒有能力做自有品牌的化妝品店，也在采用共享品牌或者參股的方式，加入到這場自有品牌之春中來。

這燎原的火苗燃燒開來，便不會再熄滅。