我一直覺得，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變消費的創(chuàng)業(yè)流程。它不僅沒有壓縮鏈條，還把這件事情變復雜了。

以前一個經(jīng)銷商干的事，現(xiàn)在拆分成了渠道商、物流、倉儲等等。分工越來越細，增加了很多協(xié)作成本和利益博弈，說白了蛋糕沒變，切蛋糕的人變多了。

當然，各有優(yōu)勢。過去傳統(tǒng)的經(jīng)銷商，他有大把經(jīng)驗和省錢的能力，互聯(lián)網(wǎng)有數(shù)字化管理的能力。結(jié)合起來可能更好一些。

不過我個人還是更看好傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。消費這件事情，還是老兵更有優(yōu)勢。

6 目前你所看到的新消費品創(chuàng)業(yè)，都有哪些大的邏輯或者方向？

拼接創(chuàng)新，小題大做，審美迭代。我看到的這些新消費品牌創(chuàng)業(yè)，基本都朝著這三個方向。

拼貼創(chuàng)新，實際是所謂消費升級的需求，比如小米或盲盒這樣的新消費項目，基于創(chuàng)新，你去拼貼一些過去用戶體驗不太好的部分，盲盒這樣的產(chǎn)品，屬于平行移植創(chuàng)新，把你知道或擅長的，拿到其他產(chǎn)品上去做拼貼。這種拼貼，是現(xiàn)在這輪新消費比較常見的一種邏輯。

這種互聯(lián)網(wǎng)思維下的新消費物種，常常是由一個互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品經(jīng)理去帶動，產(chǎn)品經(jīng)理本身要對原有的領域行業(yè)足夠熟悉，是全能型人才，才能推動消費升級里的品牌創(chuàng)新。

第二種叫小題大做。過去有一類大家都看不上的市場，比如品類太小了，怎么行呢？舉個例子。無糖氣泡水這個方向，也涌現(xiàn)出來挺多品牌的，像元氣森林、清泉出山。

這個方向就是典型的小題大做，過去一個小題目比如無糖，但是現(xiàn)在，糖明顯超量的時候，年輕人就會自覺地選擇無糖，這就變成了一個新的消費趨勢。從小題目變成大趨勢，會有企業(yè)很敏感地抓住這么一個趨勢。

第三類叫審美迭代，我覺得對中國的消費品企業(yè)而言，審美迭代是永遠都有機會的一個思路，因為過去，我們的消費品實在是太沒審美了，比如封面包裝像國產(chǎn)卡通動畫，很雷人的一種風格，設計審美就更不用說了。

1 在消費品投資里，品牌確實起到很大作用。但如果產(chǎn)品做的一般或者不如品牌（狹義理解），那么品牌所起到的作用，又是什么作用呢？

我對品牌的理解，不是很多人認為的營銷或者包裝。

它包含產(chǎn)品，是個結(jié)果。比如你去做貿(mào)易，就不涉及品牌。因為它不需要在乎什么，能低買高賣就行。貿(mào)易跟品牌的區(qū)別在于，品牌不可以只做低買高賣鉆空子的事，它需要研究的是，我可不可以長期永久地低買高賣，長期永久地擁有我這部分用戶。

品牌是一種長期信用保證。我對品牌的定義是，能否長期持續(xù)的擁有定價權(quán)。