“理性期”，顧名思義，就是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)“不盲目”。之所以“理性”，一方面是前期工作成效被檢驗(yàn)，促使大家反思。另一方面，隨著更多成功案例的出現(xiàn)，促使大家辯證地學(xué)習(xí)借鑒。

“理性”不止體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)牌工作的理性認(rèn)識(shí)，也體現(xiàn)在對(duì)自身問題的準(zhǔn)確把握和對(duì)合作伙伴的理性選擇。我們說農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)是“系統(tǒng)工程”，也是包含不同層級(jí)和作業(yè)內(nèi)容的“組合工程”。認(rèn)清自身問題，明確作業(yè)任務(wù)，選擇合適的伙伴，是理性期品牌建設(shè)者的特征，也是創(chuàng)牌成功的保障。同時(shí)，這一時(shí)期的服務(wù)業(yè)也會(huì)發(fā)生改變。很少有人搞“一攬子服務(wù)”，而是專業(yè)分工，做出特色。“服務(wù)業(yè)”的理性，也會(huì)在一定程度上影響品牌建設(shè)者的理性。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)最后會(huì)步入“成熟期”。

未來，品牌建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)建設(shè)渾然一體，“不為創(chuàng)牌而創(chuàng)牌”。到那時(shí)，按照市場(chǎng)需求選擇、培育、發(fā)展產(chǎn)業(yè)，將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的常態(tài)。品牌建設(shè)不止是為既有產(chǎn)業(yè)服務(wù)，也會(huì)成為培育新產(chǎn)業(yè)的手段。

二、未來3～5年是農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌創(chuàng)建的“窗口期”

隨著農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)熱潮的到來，一個(gè)顯而易見的結(jié)果就是各品類“領(lǐng)導(dǎo)品牌”不斷出現(xiàn)。

早些年，農(nóng)業(yè)品牌就像一塊處女地，許多品類沒有代表，認(rèn)知空白比比皆是。近幾年，隨著品牌意識(shí)的覺醒和創(chuàng)牌步伐的加快，品類代表空白迅速被填補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)品牌不斷出現(xiàn)。比如（五常）大米、（陽澄湖）大閘蟹、（洛川）蘋果、（眉縣）獼猴桃、（庫爾勒）香梨、（碭山）酥梨等，某種意義上，它們已成為某類產(chǎn)品的代名詞，是消費(fèi)者購買該類產(chǎn)品時(shí)首先想起的品牌。不僅是老產(chǎn)業(yè)，即便是一些新興品類也有了代表，比如（隰縣）玉露香梨、（象山）紅美人等。我們發(fā)現(xiàn)，這些品類代表一旦產(chǎn)生，其他品牌想要取而代之，成本就會(huì)大大增加。

農(nóng)本認(rèn)為，未來3～5年是諸多農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的“窗口期”。這幾年中，品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的出現(xiàn)速度會(huì)越來越快，品類代表空白會(huì)越來越少。這是基于農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律以及我國國情、農(nóng)情的特點(diǎn)：目前，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)按5年做規(guī)劃，并以此制定品牌創(chuàng)建計(jì)劃。消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、接受一個(gè)品牌，也需要時(shí)間的沉淀，3～5年是一個(gè)品牌“從無到有”需要的時(shí)間。另外，按照我國現(xiàn)行的人事制度，縣域領(lǐng)導(dǎo)5年一任，除非有特殊原因，否則任期內(nèi)不調(diào)動(dòng)。因此，縣域發(fā)展規(guī)劃通常是“五年計(jì)劃”?，F(xiàn)實(shí)中，3～5年也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)“從無到有”的時(shí)間周期。以果樹栽培為例，“一年栽、兩年花、三年果、四年產(chǎn)、五年豐”是自然規(guī)律。因此，只要有決心，