從2018年開始李寧掀起國潮后，一些國貨品牌、國風(fēng)物品出現(xiàn)在我們衣食住行的各個方面。但這些品牌中，哪些是“網(wǎng)紅”、哪些是“長紅”？對此，任雪涵對“李子柒”、“李寧”品牌進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，其走紅是由數(shù)字化時代傳播機(jī)制的不同所致。任雪涵總結(jié)，“李子柒”得以持續(xù)保持熱度，在于立足中國文化，舒緩了現(xiàn)代人高壓生活、速進(jìn)社會的普遍焦慮；“中國李寧”而之所以成為現(xiàn)象級國潮，是源于踏準(zhǔn)“中國冠軍”的時代情緒，但面向未來，這個品牌依然需要找尋更普世的意義。

在任雪涵看來，當(dāng)下年輕人正在經(jīng)歷著一種“雙向撕裂”：一半向往成功學(xué)，一半想要佛系人生；一半認(rèn)可集體主義，一半信奉個人主義；一半強(qiáng)調(diào)民族身份，一半宣揚(yáng)世界公民；一半享受科技便利，一半回歸人文精神；一半及時行樂，一半希望可持續(xù)發(fā)展······但雙向撕裂之間，卻為品牌構(gòu)建中國文化符號，提供了巨大的空間。

“這是中國文化符號大涌現(xiàn)，中國品牌大創(chuàng)新的時代。”任雪涵認(rèn)為，品牌不應(yīng)該只是僅僅消費(fèi)文化，而是應(yīng)當(dāng)參與中國文化重塑。

熱議品牌建構(gòu)新模式

在品牌深度對話環(huán)節(jié)，與會嘉賓圍繞“數(shù)字化時代的品牌構(gòu)建新模式”話題展開了精彩的討論。

復(fù)旦大學(xué)市場營銷系主任蔣青云認(rèn)為，盡管后疫情時代品牌的體驗?zāi)Ｊ桨l(fā)生了改變，但傳統(tǒng)品牌理論并未過時，品牌應(yīng)堅持長期主義導(dǎo)向。他指出，當(dāng)前品牌崛起及衰落的速度日趨增快，但無論起落背后都取決于技術(shù)、連接方式及社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，它們令信息流動速度加快，而品牌成敗的關(guān)鍵就在于是否登上技術(shù)革新帶來的浪潮之巔。

天真藍(lán)COO彭蕓表示，疫情為行業(yè)帶來挑戰(zhàn)但也帶來機(jī)遇，疫情首先讓公司內(nèi)部重新審視了品牌定位，在內(nèi)功修煉、流程磨合、品牌價值傳遞上也進(jìn)行了優(yōu)化。但她也認(rèn)為，天真藍(lán)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，其中之一就是規(guī)?；瘮U(kuò)大時如何兼顧品質(zhì)與服務(wù)，如何保證消費(fèi)者體驗。

Ventech China管理合伙人金晨指出，自2018年開始中國已正式進(jìn)入經(jīng)濟(jì)整合的過程中，市場會迅速向頭部少數(shù)企業(yè)集中，由此也帶來一系列變化。在這樣的前提背景下，所謂創(chuàng)業(yè)者，要創(chuàng)建自己的品牌，最重要的一點(diǎn)是要找到自己最擅長的細(xì)分市場，或有能力重新定義細(xì)分市場，并且擁有清晰的競爭壁壘。

彎弓Digital創(chuàng)始人、彎弓研究院院長梅波指出，品牌具有符號性及價值觀認(rèn)同性，這是持久不變的品牌資產(chǎn)。技術(shù)驅(qū)動的營銷4.0時代，是冷兵器到熱兵器，猿人到智人的飛躍，企業(yè)品牌必須適應(yīng)這一趨勢加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。