布局之后再回來，威力加倍。

一個小數(shù)據(jù)可以看到些端倪：我打聽了一下，剛剛過去的雙11，花點時間當(dāng)天賣出的銷售額是5000萬，僅天貓一個平臺的銷量就超過了去年整個雙11所有的。

如果說之前的銷量還是脆弱的，現(xiàn)在再看這個數(shù)據(jù)，就能掂出來一些底氣的味道了。

這件事，大多人看不到，也有一部分人，看到了但沒意識到價值，或者說意識到價值了但沒有下定決心去搞。

其實，在全球鮮花市場上，能成為大鱷的那些企業(yè)無一不是尋著這一路子走過來的。美國的1-800，澳洲的林奇，日本的日比谷，前后在“挖需求--做產(chǎn)品--上規(guī)模---供應(yīng)鏈”這一通路上走過。

一味增長的消費生意，尤其是互聯(lián)網(wǎng)背景下起來的生意，在供應(yīng)鏈成熟之前的增長其實是非常脆弱的。

沒有成熟的供應(yīng)鏈打底，即使賣的多也沒戲，都不牢固。

消費品的話語權(quán)其實在產(chǎn)品和供應(yīng)鏈

我們都容易沉醉于表面現(xiàn)象，好像前端品牌方熱鬧無比，于是就是最重要的一環(huán)一樣。

前不久我跟某最大的化妝和護膚品代工廠之一的朋友聊天，他們依然一貫的低調(diào)謙虛務(wù)實，聊到對品牌和供應(yīng)鏈的看法，給了我很大的啟發(fā)。由于今年前端品牌方格外熱鬧，傳統(tǒng)的這些代工廠和供應(yīng)鏈鏈條的公司，他們是增長比較快的一年，利潤也很不錯。

對比前端的品牌光線上市、萬人追捧，他們雖然藏在幕后，但實際收益卻完全相反。除了大品牌之外，大品牌所帶動的微商品牌、小型同類品牌的產(chǎn)品，全部出自同樣的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈渠道。

這還是化妝品，這樣品牌屬性非常強的消費品類。我們再來看看消費電子產(chǎn)品和鮮花。

小米。

小米到底算互聯(lián)網(wǎng)公司還是消費電子產(chǎn)品的公司？

當(dāng)然是后者?。?/span>

后者作為實體行業(yè)估值低那是世道的問題，并不妨礙它就是一家商業(yè)模式創(chuàng)新能力杠杠的消費品公司啊。

小米只是有強烈的互聯(lián)網(wǎng)基因和操作方法，但它背后要撬動的依然是消費電子行業(yè)背后強大的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力。在我看來它的核心是具備【消費電子行業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈優(yōu)先篩選】的能力。

全球范圍內(nèi)的優(yōu)先篩選和擁有，做過投資的朋友都知道，這是一項多么碾壓級的優(yōu)勢?。?/span>

我們前幾年看到的小米營銷方法論、饑餓銷售、《參與感》、小米界面等等，都是整套打法里的前三腳，后面要引出的，是供應(yīng)鏈整合和篩選方面巨大的價值 ，而這些價值，隱秘又偉大。小米是在用投資和互聯(lián)網(wǎng)的玩法篩選和搶占行業(yè)的供應(yīng)鏈。后面的網(wǎng)易嚴(yán)選、拼多多，也是一個大邏輯。