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        管理智慧:卓有成效的領導者,都有這兩大特質(zhì)
        來源:首席品牌官 | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時間: 1450天前 | 8796 次瀏覽 | 分享到:
        沒有優(yōu)秀人才的團隊,正在拖垮業(yè)務;沒有優(yōu)秀領導者的組織,正在拖垮公司。
        那些不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的領導者的企業(yè),更能經(jīng)受住真正的考驗——來自時間的考驗。
        一個卓越的領導者,能幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才。一個理想的領導者,知道自己想要什么、為什么有這樣的目標,以及如何贏得他人的合作和支持。

        不止王興,馬云,雷軍,都在找人上下過不少功夫。

        通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾把50%以上的工作時間花在選人用人上。不過他說,“其實,即使我花了這么多時間在選人用人上,我選人的成功率也不超過60%?!?/span>

        再來看看華為。

        華為在1988年的時候只有三個人,如今華為十多萬人。

        華為的用人標準有6條。

        第一,全力以赴的奮斗激情;

        第二,客戶為先的服務意識;

        第三,至誠守信的優(yōu)秀品格;

        第四,積極進取的開放態(tài)度;

        第五,攜手共進的合作精神;

        第六,扎實的專業(yè)知識與技能。

        任正非曾經(jīng)說:“ 說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產(chǎn)品是我研發(fā)的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善于妥協(xié),對人能包容?!?/span>

        越是領軍人才,越要看基本素質(zhì)

        企業(yè)規(guī)模不同,業(yè)務屬性不同,選人用人的標準也不同。但是有一些是相通的,那就是,越是領軍人才,越看基本素質(zhì)。

        華為從2006年開始,就在集體面試當中引入了領軍人才的五項素質(zhì),即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。

        實際上,這五項素質(zhì)是有內(nèi)在邏輯的。

        主動性代表著一個人的一種態(tài)度、一種追求。

        概念思維是一個人的腦力,就是思考、邏輯推理能力,概念思維是良好的、強大的,才可能舉一反三,不斷面對復雜的事物依然能夠找到關鍵。

        影響力是一個人和外部進行能量和信息交互的場,影響力越大,場就越大,對周邊的影響也就越大。

        成就導向是一個人的目標追求,目標追求越遠大,動力就越足。

        堅韌性是一個人的底,這個底構(gòu)建了人生的基礎。如果這個底很厚,也就是如果一個人有很強的堅韌性,他就可以在人生的歷程中克服一個又一個困難。

        這五項素質(zhì)反復錘煉,就構(gòu)成了領軍人才需要具備的素質(zhì):積極,聰明,有強大的場能影響他人,有遠大的追求,面對挑戰(zhàn)堅持不懈。

        張一鳴認為,越是高級的人才,越要看一些基本素質(zhì),比如,理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心和自我控制力。

        總之,高級人才,必須夯實自己的基本素質(zhì)。

        在美團,有個廣為人知的必讀書單——“四大名著”。

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