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不止王興,馬云,雷軍,都在找人上下過不少功夫。
通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾把50%以上的工作時間花在選人用人上。不過他說,“其實,即使我花了這么多時間在選人用人上,我選人的成功率也不超過60%?!?/span>
再來看看華為。
華為在1988年的時候只有三個人,如今華為十多萬人。
華為的用人標準有6條。
第一,全力以赴的奮斗激情;
第二,客戶為先的服務意識;
第三,至誠守信的優(yōu)秀品格;
第四,積極進取的開放態(tài)度;
第五,攜手共進的合作精神;
第六,扎實的專業(yè)知識與技能。
任正非曾經(jīng)說:“ 說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產(chǎn)品是我研發(fā)的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善于妥協(xié),對人能包容?!?/span>
2 越是領軍人才,越要看基本素質(zhì)
企業(yè)規(guī)模不同,業(yè)務屬性不同,選人用人的標準也不同。但是有一些是相通的,那就是,越是領軍人才,越看基本素質(zhì)。
華為從2006年開始,就在集體面試當中引入了領軍人才的五項素質(zhì),即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性。這五項素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼。
實際上,這五項素質(zhì)是有內(nèi)在邏輯的。
主動性代表著一個人的一種態(tài)度、一種追求。
概念思維是一個人的腦力,就是思考、邏輯推理能力,概念思維是良好的、強大的,才可能舉一反三,不斷面對復雜的事物依然能夠找到關鍵。
影響力是一個人和外部進行能量和信息交互的場,影響力越大,場就越大,對周邊的影響也就越大。
成就導向是一個人的目標追求,目標追求越遠大,動力就越足。
堅韌性是一個人的底,這個底構(gòu)建了人生的基礎。如果這個底很厚,也就是如果一個人有很強的堅韌性,他就可以在人生的歷程中克服一個又一個困難。
這五項素質(zhì)反復錘煉,就構(gòu)成了領軍人才需要具備的素質(zhì):積極,聰明,有強大的場能影響他人,有遠大的追求,面對挑戰(zhàn)堅持不懈。
張一鳴認為,越是高級的人才,越要看一些基本素質(zhì),比如,理性、邏輯、修養(yǎng)、企圖心和自我控制力。
總之,高級人才,必須夯實自己的基本素質(zhì)。
在美團,有個廣為人知的必讀書單——“四大名著”。