跨越跌宕起伏的2020年，2021年中國的“雙循環(huán)”新格局將會加速成形，重塑中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動能與新機(jī)遇。從疫情的沖擊中逐漸走出，中國市場消費(fèi)新動力與投資新趨勢形成共振，大大拉動內(nèi)需增長。

在分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春眼里，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢將給中國品牌帶來難得的機(jī)遇。1月27日，封面新聞獨(dú)家對話江南春，他給出了他眼中未來十年新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞，也給出了“十四五”開局之年，他對于新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)判。

封面新聞：您在《人心紅利》這本書里提到“2020年，中國的兩個(gè)紅利結(jié)束了，一個(gè)是人口紅利，一個(gè)是流量紅利”，為什么您會給出這樣的結(jié)論，能否舉例說明？

江南春：根據(jù)畢馬威中國聯(lián)合泰康保險(xiǎn)集團(tuán)在 2020 年 8 月發(fā)布的《2020年中國大健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅熱點(diǎn)報(bào)告》，2000 年至 2018 年，中國人口出生率從 14.03‰ 已降至 10.94‰，中國人口平均預(yù)期壽命從 71.4 歲已升至 76.34 歲。老齡化趨勢越來越明顯，25 年以后，中國可能只有七八億人口。

在過去三四十年的中國商業(yè)競爭中，在以生產(chǎn)端、渠道端為核心要素的發(fā)展階段，企業(yè)都吃到了大量的人口紅利。從短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要有好產(chǎn)品就能贏得市場，到十幾年前開始的“渠道為王”時(shí)代，誰綁定了最多最廣的渠道誰就能勝出。但生產(chǎn)端變成了過剩經(jīng)濟(jì)，伴隨天貓、京東的誕生，想買一個(gè)產(chǎn)品買不到的可能性已經(jīng)非常低，過去很長一段時(shí)間中，中國經(jīng)濟(jì)增長所依靠的人口紅利走向盡頭。中國的商戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了爭奪“消費(fèi)者心智主權(quán)”的時(shí)代。

與此同時(shí)，流量紅利也已經(jīng)結(jié)束，變成了流量焦慮。正如王興所說，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場。伴隨2015年起互聯(lián)網(wǎng)的收視時(shí)間全面超越傳統(tǒng)媒體的總和，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用人數(shù)和使用時(shí)長的增長逐漸到達(dá)極限，幾乎沒有增量了，用戶滲透率基本見頂。同時(shí)流量成本在遏制不住地持續(xù)上升，價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)四起，許多行業(yè)利潤越來越薄，甚至大面積虧損，產(chǎn)品利潤的下降與流量成本的上升之間出現(xiàn)了“死亡交叉”。

封面新聞：您曾說，分眾是中國經(jīng)濟(jì)的晴雨表，為什么？

江南春：很多人說分眾是觀察中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表，過去十年，我們通過分眾的屏幕透視了中國新經(jīng)濟(jì)變革的跌宕起伏以及5億城市中產(chǎn)新生活方式的轉(zhuǎn)折變遷。正如有媒體在評論所說，“在一場場商業(yè)競逐中，都呈現(xiàn)出這樣的特征——先是某個(gè)創(chuàng)新或者風(fēng)口被關(guān)注，此后初創(chuàng)者出現(xiàn)，然后資本活躍，參戰(zhàn)者不斷增加；接下來巨頭入局，輸送大量軍火武器，分眾屏幕上品牌大戰(zhàn)開始登場，搶奪用戶心智，模式開始清晰，強(qiáng)勢品牌開始建立，最后大多數(shù)競逐者退散，勝者為王并以沉淀入消費(fèi)者的心智為終結(jié)。”