2020年，一場疫情讓在線買菜成為剛需，盒馬、叮咚、興盛優(yōu)選、同程生活、十薈團迎來了爆發(fā)式增長，之后美團上線美團優(yōu)選，拼多多上線拼多多買菜，宣布百億美元殺入這個市場。

作為這個時代的見證者，分眾有幸參與了這驚心動魄的十年之路，也助推了城市主流人群生活方式的十年之變。相信在未來，分眾不僅依然是中國經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表，還是研究城市消費升級的風向標，預測中國新商業(yè)戰(zhàn)爭的水晶球。

封面新聞：從財報上看，2020年，分眾傳媒反而逆勢上揚，您怎么看這樣的數(shù)據(jù)？這是不是“算準人心的結果？”

江南春：盡管受新冠肺炎疫情影響，國內廣告市場需求在上半年度較去年同期有較大幅度下滑，但隨著國內宏觀經(jīng)濟的整體回暖，新消費品賽道高速增長，眾多品牌引爆成功案例不僅讓公司在新消費行業(yè)的崛起浪潮中占據(jù)了十分重要的位置，也大幅提高了客戶對公司的認同度，使公司整體刊掛率不斷提升，帶來公司業(yè)績的快速反彈。

同時因疫情影響，企業(yè)也加強了對品牌力的重視和打造，尤其是行業(yè)中的頭部企業(yè)以及那些開創(chuàng)了差異化價值產(chǎn)品的新品牌，會選擇將廣告預算更多投向頭部媒體。同時，受疫情影響，各行各業(yè)的格局或多或少發(fā)生了洗牌，企業(yè)之間為了搶占先機爭奪市場份額，也在經(jīng)濟回暖時選擇了在分眾加大廣告投放力度。

在這一過程中，企業(yè)需要“算準人心”，尋找、確立搶占人心的品牌定位，而在有了像釘子一樣尖銳的定位之后，就需要分眾這樣一個像榔頭般有力的傳播工具，將定位的釘子打入消費者心智之中。分眾的穩(wěn)步上揚可以看成是品牌客戶“算準人心”后的間接結果。

封面新聞：在市場和大眾眼中，分眾一直走得很穩(wěn)，您覺得“穩(wěn)”的基礎是什么？您怎么看待這個“穩(wěn)”？

江南春：在資訊粉塵化的時代，消費者每天獲取海量信息。消費者看電視的幾率在下降，看網(wǎng)絡視頻是買會員去廣告的，看資訊新聞是忽略廣告的，如何使品牌廣告真正有效地觸達到消費者？品牌需要一個集中化引爆的平臺。

分眾的價值在這個時期得以凸顯。資訊模式在巨變，但人們的生活軌跡是不變的，每天要出門，要上班，分眾電梯媒體占據(jù)了城市主流消費人群每天必經(jīng)的封閉空間，并且高頻強制性觸達消費者。分眾覆蓋了3.1億的城市人群，他們是消費的風向標人群，通過分眾能夠有效地將品牌認知打進消費者心智中。

分眾已不僅是助力品牌引爆的最重要的線下流量入口，更成為融入品牌全域營銷、提升品牌消費者資產(chǎn)的核心平臺。分眾也在積極的擁抱變化。在阿里入股之后，分眾迅速推進數(shù)字化變革進程，實現(xiàn)了“網(wǎng)絡可推送、實時可監(jiān)測、數(shù)據(jù)可回流、效果可評估”，并入選福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟