舉一個例子，在傳播中，流量廣告就像狙擊槍，而品牌廣告就像大炮。比如你向樹上打鳥，狙擊槍雖然打得比較準，但卻打不完，很多小鳥可能藏起來了你看不到，而大炮卻可以實現(xiàn)大范圍的強效打擊。

而且流量精準推送的可能是使用者，但購買決策其實是很多人綜合的結果，包括了使用者、購買者、研究者、影響者等等。比如腦白金，大多是老年人吃的，但實際上的購買者是年輕人和中年人。比如買車，研究者、購買者和使用者可能是家里的先生，但他的妻子卻有一票否決權，流量卻不會推送到他妻子那里。先生做了很多功課，覺得比亞迪漢非常好，但他的妻子可能一點功課都沒做，堅持要買MODEL3。這就是品牌的力量。

所以我認為，品牌廣告和流量廣告兩個其實不矛盾，品牌在網(wǎng)上做內(nèi)容、做話題，創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容，在線下做 分眾不會因此有壓力，反而在這種流量紅利消失的環(huán)境下，分眾電梯廣告能夠對消費者廣泛且有效觸達的價值，進一步得以凸顯。

封面新聞：2021年起，是中國“十四五”開局，這一年，您覺得會發(fā)生哪些變化？您覺得對于新經(jīng)濟來說，這一年，意味著什么？我們該怎么面對這開局的一年。

江南春：對于2021年我還是比較樂觀的。2003年SARS之后，中國迎來了黃金五年。2020年，我們經(jīng)歷了很多壓力，還疊加了一場疫情，但這反而激發(fā)了中國人的創(chuàng)造能力和斗志。一方面內(nèi)部有巨大的信心，另一方面外部環(huán)境給我們留有一個很好的緩沖，別國的供應能力、制造能力在一定時間中衰退。在這一時間窗口中，我覺得中國經(jīng)濟一方面會持續(xù)高成長，另一方面，經(jīng)濟轉型勢在必行，不能因為今天出口膨脹，低端產(chǎn)能就可以繼續(xù)維持下去，一定要從同質(zhì)化轉為差異化，從價格維度走向價值維度，從中國制造走向中國品牌。

對于新經(jīng)濟來說，2021依然會是充滿巨大機遇的一年。而面對這開局的一年，我們每個品牌都應當在自己的人群中形成獨特的優(yōu)勢，提供獨特的價值，最終讓中國人民對美好生活的向往都得到滿足，企業(yè)在消費升級和滿足人民美好向往的同時得到長足增長。

封面新聞：“十四五”的五年，您認為對于新經(jīng)濟來說，我們會迎來哪些機遇和挑戰(zhàn)？您有怎么樣的建議？

江南春：我認為在兩個紅利消失的背景下，過去被動增長的東風沒有了，未來我們需要更加努力地尋求主動增長。我相信未來整個中國的中產(chǎn)階級消費升級不會改變，在這個大主題當中會呈現(xiàn)出非常多的市場機會。它會圍繞高端品質(zhì)和精神需求展開，如何讓中產(chǎn)階級更有存在感、儀式感、幸福感和潮流感。中國已經(jīng)有