@巴奴毛肚火鍋

其實(shí)，2012年，巴奴的門店數(shù)量也曾一度突破100家，比現(xiàn)在的門店數(shù)量還多出一半以上。但是巴奴創(chuàng)始人杜中兵深感快速擴(kuò)張與加盟模式為品牌長期發(fā)展帶來的隱形損害，于是，巴奴陸續(xù)砍掉了80%以上的門店，包括所有的加盟店，以及70%以上的SKU。

短期內(nèi)大幅關(guān)店、裁剪產(chǎn)品線，自然意味著短期營業(yè)額的下降，但是巴奴為了更長久的品牌發(fā)展，忍受了短期的下滑。這才有了如今業(yè)內(nèi)以“產(chǎn)品主義”著稱的巴奴。

娃哈哈，已經(jīng)是中國飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，在《2020中國食品飲料百強(qiáng)榜》中，娃哈哈高居第7名。而據(jù)娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后自己所說，娃哈哈發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一步，是1991年并購杭州罐頭廠。

當(dāng)時(shí)的娃哈哈，飽受產(chǎn)能不足的困擾。于是，收購當(dāng)時(shí)在國企改革浪潮中連年虧損的杭州罐頭廠，是發(fā)展的關(guān)鍵一步。宗慶后判斷，杭州罐頭廠擁有的土地、廠房、技術(shù)工人資源，對娃哈哈的長期發(fā)展將及其有利。

但在當(dāng)時(shí)，吃掉杭州罐頭廠，意味著要同時(shí)吃掉罐頭廠6000多萬元的負(fù)債和近一千名退休職工的養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。而此前一年，娃哈哈的年產(chǎn)值剛剛破億，利潤只有2224萬元，光是杭州罐頭廠的負(fù)債就相當(dāng)于娃哈哈三年的利潤。

最終，為了企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，宗慶后與娃哈哈依舊堅(jiān)持買下了杭州罐頭廠包括負(fù)債在內(nèi)的全部資產(chǎn)，為娃哈哈后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

同樣的例子還發(fā)生在英特爾身上，如今以CPU業(yè)務(wù)聞名的英特爾，最早是靠存儲器起家并逐步壯大。可以說，存儲器是當(dāng)時(shí)英特爾的立足之本。但隨著整個(gè)存儲器市場的疲軟和日本企業(yè)的崛起，英特爾的業(yè)務(wù)遭遇了明顯的天花板，但畢竟仍是英特爾最大、最賺錢的業(yè)務(wù)板塊。用時(shí)任英特爾總裁格魯夫的話說，這種情況是“在死亡的幽谷中徘徊”。

于是，時(shí)任英特爾總裁格魯夫，和時(shí)任英特爾CEO摩爾，發(fā)生了那段著名的對話：

“如果我們被踢出董事會，換個(gè)新的CEO，你覺得他第一件事會做什么？”

“我覺得他會放棄存儲器業(yè)務(wù)?！?/span>

“那為什么我們不自己來呢？”

于是，英特爾關(guān)停了存儲器業(yè)務(wù)，裁掉了7000多名老員工，幾乎是公司總?cè)藬?shù)的1/3，并全力轉(zhuǎn)型當(dāng)時(shí)剛剛萌芽，卻前景廣闊的微處理器業(yè)務(wù)，這才有了如今的英特爾。

所以，為了心中的“長遠(yuǎn)利益”，你究竟愿意放棄多少短期利益？

【三】

此消彼長，什么才是解鎖“長遠(yuǎn)利益”的正確方法？

短期利益與長遠(yuǎn)利益之間，往往是此消彼長的關(guān)系。只追求一端，而放棄另一端，很可能導(dǎo)致整體戰(zhàn)略的失衡。