大家知道，新商業(yè)文明發(fā)展正如火如荼，商業(yè)變化很快，企業(yè)品牌智造也要變革，企業(yè)做好品牌【三正】，適應(yīng)“以人為本”的新商業(yè)文明時(shí)代。

　　幾千年來(lái)，人類商業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)耕文明、工業(yè)文明兩大階段，解決了人類物質(zhì)基本需求。如今，數(shù)字文明未來(lái)已來(lái)，人類商業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，它是真正的“商道即人道”、“物質(zhì)與精神”高度融合的新商業(yè)文明生態(tài)，不同于以前兩大舊商業(yè)文明的野蠻時(shí)代，如今“世界處于百年之變局”歷史階段，我國(guó)正在構(gòu)建效率與公平相對(duì)平衡的社會(huì)形態(tài)，它是人類文明發(fā)展進(jìn)步的必然趨勢(shì)。

　　近來(lái)，筆者接觸了多家企業(yè)品牌咨詢，發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)品牌智造，仍停留在舊的商業(yè)文明思維，企業(yè)家在“自我”中跳不出來(lái)，把企業(yè)轉(zhuǎn)型的有限資源，在市場(chǎng)中消耗殆盡，不能自拔，最終才想起專家咨詢。我作為品牌專家，二十多年來(lái)，親臨一線實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，看在眼里，痛在心里，而這種逆勢(shì)“拍腦袋”現(xiàn)象，仍然十分普遍。

　　目前，很多企業(yè)家決策的誤區(qū)，根本原因是“思維落后”，以及比較“自我”個(gè)性造成的，長(zhǎng)期的“老板文化”作為企業(yè)文化，骨子里沒有聘用外腦的協(xié)同意識(shí)，可見，中國(guó)企業(yè)品牌基礎(chǔ)薄弱。隨著數(shù)字化新時(shí)代發(fā)展，以及智慧經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，再加上產(chǎn)品過(guò)剩了，僅靠企業(yè)家的聰明很難經(jīng)營(yíng)好品牌，更加要團(tuán)隊(duì)合作。而企業(yè)就像人一樣，當(dāng)有病的時(shí)候，需要“專家”來(lái)醫(yī)治，事業(yè)有專攻，社會(huì)分工更加專業(yè)化、合作化、集體化，這是新商業(yè)文明中智慧經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。

　　那么，如何品牌變革?如何做到品牌【三正】呢?在新時(shí)代背景下，變革創(chuàng)新是唯一捷徑，關(guān)鍵是如何接地氣【三正】創(chuàng)新。

　　實(shí)戰(zhàn)品牌專家江品醇認(rèn)為：如果企業(yè)不改變“自我”思維，那么，企業(yè)變革就是一句空話。思路決定出路，出路在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要符合戰(zhàn)略正確、戰(zhàn)術(shù)精確、執(zhí)行準(zhǔn)確，要善于融合發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新也要做好品牌【三正】：

　　一是產(chǎn)品創(chuàng)新要正向。

　　我們知道，方向正確是企業(yè)成功的前提。比如，產(chǎn)品創(chuàng)新是否符合生態(tài)發(fā)展方向?解決那些需求痛點(diǎn)?市場(chǎng)有多大空間呢?這是產(chǎn)品創(chuàng)新的基本問題。

　　實(shí)戰(zhàn)中，我們?cè)谧龊檬袌?chǎng)調(diào)研與分析前提下，把需求痛點(diǎn)、定位、價(jià)值、文化、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)性等要素融合，并且遵循“天、地、人、事、物”發(fā)展規(guī)律，做到符合生態(tài)趨勢(shì)的創(chuàng)新正確，做到“產(chǎn)品+文化+工具”融合創(chuàng)新，做到數(shù)字經(jīng)濟(jì)【五融】特征的融合發(fā)展創(chuàng)新。比如，小米品牌成功，就是產(chǎn)品創(chuàng)新正向的典型案例，正如雷軍名言“豬在風(fēng)口上飛”一樣，可見，【正向】產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。