二是模式創(chuàng)新要正合。

　　眾所周知，商業(yè)模式十分重要。如何做到商業(yè)模式創(chuàng)新，需要更高智慧。筆者在幫助企業(yè)做頂層商業(yè)設計時，往往用到“道、德、法、器、術、融”六合模型，運用到“生態(tài)鏈、文化鏈、價值鏈【三鏈】融合技術，從商性即人性出發(fā)，把握【共心、共建、共贏、共享、共樂】正向融合的商性發(fā)展規(guī)律，真正做到【正向+融合】多維度的融合創(chuàng)新，智造接地氣多點盈利模式，提高企業(yè)生存能力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　當前，很多企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新，沒有采用【正合】科學思維方式，造成創(chuàng)新不接地氣，使企業(yè)發(fā)展舉步維艱。比如，我有一位企業(yè)朋友，技術和產(chǎn)品很先進，它是符合當代的市場需求的電子快消品，多年來，可惜一直沒有打開市場局面，為什么呢?筆者通過企業(yè)品牌診斷發(fā)現(xiàn)：商業(yè)模式十分傳統(tǒng)，沒有采用【正合】科學思維決策，這種PC端產(chǎn)品，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰還會拿著PC機聊天和收發(fā)文件呢?雖然技術比較先進，但是它違反市場發(fā)展規(guī)律和消費者變化常識，造成盈利模式出現(xiàn)問題，產(chǎn)品再好，也很難賣出去了。由此看來，商業(yè)模式創(chuàng)新設計時，要充分做到【正合】作用。

　　三是經(jīng)營創(chuàng)新要正能。

　　正如說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。當今時代，守業(yè)是守不住的，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律。唯有創(chuàng)新，企業(yè)才有永續(xù)發(fā)展的可能，所以，企業(yè)經(jīng)營也要不斷地與時俱進，自我變革創(chuàng)新，并且創(chuàng)新是正能的，讓企業(yè)轉型升級更容易成功。

　　在實戰(zhàn)中，筆者發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)為什么轉型升級不成功?除了產(chǎn)品、商業(yè)模式外，主要原因還是企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新出現(xiàn)問題。前段時間，我接見一家企業(yè)咨詢，約我到工廠實地參觀，該企業(yè)有工業(yè)園區(qū)及幾千人員工的工模制造廠，它為了企業(yè)轉型升級，生產(chǎn)了一批電子產(chǎn)品，準備市場銷售。但我不看好這家企業(yè)經(jīng)營轉型模式，從B端轉向C端，難度很大呀。

　　同時，無論從行業(yè)、產(chǎn)品、需求、發(fā)展來看，還是從企業(yè)生態(tài)鏈、文化鏈、價值鏈等多角度來看，這種產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)轉型的相關性、創(chuàng)新性、邏輯性都不強，不符合數(shù)字化時代融合趨勢，不具備企業(yè)競爭優(yōu)勢，該企業(yè)仍停留在20世紀的經(jīng)營模式，這顯然是“拍腦袋”投資決策，成功率很低呀。因此，經(jīng)營創(chuàng)新必須是正能的，實實在在幫助企業(yè)解渴，而不是浪費企業(yè)資源賺吆喝，否則，后悔莫及。

　　總之，新商業(yè)文明的品牌制造，關鍵在于變革創(chuàng)新，做到“產(chǎn)品創(chuàng)新要正向、模式創(chuàng)新要正合、經(jīng)營創(chuàng)新要正能”，以【三正】創(chuàng)新方式，融合企業(yè)資源和優(yōu)勢，使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中智造品牌未來!

　　(作者介紹：江品醇，創(chuàng)新實戰(zhàn)品牌專家，