這是一次絕佳的契機。

抓住機會，劉平均開始有理有據的建議國際標準化組織增加一個常任理事國。

“經過60多年的發(fā)展，國際標準化組織成員國已經從當初不到100個增加到160多個，時代發(fā)展在巨變，急需要新的協(xié)商機制來匹配！”劉平均的建議，最終得到了國際標準化組織理事會的同意。

但是，中國要想成為第六個常任理事國仍需跨越幾道門檻。

“一是增加常任理事國需要修改章程，而修改章程需要提交全體大會審議；二是意大利排名第6已經長達20年，仍沒有成為常任理事國，而排名較為靠前的加拿大、瑞士也對這個席位虎視眈眈?！?/p>

“當時壓力很大，為了讓中國在標準化領域取得的成績獲得更為廣泛的認可，差不多有一年多的時間，我都在‘拉選票’、‘交朋友’?！眲⑵骄貞洠?008年，國際標準化組織全體大會在迪拜投票，中國參選常任理事國的議案以90票贊成、6票反對、一部分成員國棄權的結果高票通過，遠高于贊成票需超過投票率2/3的規(guī)定。

會議結束后，時任國際標準化組織秘書長阿朗·布里當對劉平均說：“你為你的國家做了重大貢獻！”

“當然，應該把這個功勞歸功于以企業(yè)為主體的標準化工作機制改革?！眲⑵骄t遜地說。

為中國品牌贏得國際話語權

為中國爭取到國際標準化組織常任理事國席位，劉平均站在更高的起點，開始重新審視品牌價值評價標準。

他通過研究發(fā)現，歐美發(fā)達國家采用的品牌評價規(guī)則、方法和標準，至少存在三個方面的問題：第一，目前最具影響力的世界500強、100強評選，不分產業(yè)、不分行業(yè)，只是比營業(yè)收入多少；第二，單純把財務指標作為評價依據，不夠科學、全面；第三，對不同體制的國家采取同一種評價模式，也有失公允。

隨后，當美國國家標準協(xié)會、德國標準化協(xié)會負責人到訪中國的時候，劉平均提出自己的看法——在財務指標之外，品牌價值還應該包含質量、服務兩個指標。

這個觀點得到了兩個國際同行的認可。

按照國際慣例，美國國家標準協(xié)會、德國標準化協(xié)會負責人分別把這份來自中國的建議帶回本國，經過半年時間征求相關方的意見后，先后向劉平均反饋，支持中國的觀點，與此同時又有所補充——美國補充了無形資產，德國補充了技術創(chuàng)新。

這樣，中、美、德三國共同把品牌價值的評價標準由單純的財務指標，發(fā)展成為包含“質量、服務、技術創(chuàng)新、有形資產、無形資產”的五要素理論。在此基礎上，國際標準化組織品牌評價技術委員會的成立也被提上日程。

2013年，劉平均飛了一趟華盛頓，就成立品牌評價技術委員會事宜與美國國家標準協(xié)會主席喬·巴提亞共同起草了中美聯合提案，并提交國際標準化組織165個成員國進行審議。