事實上，也正是因為認識到品牌價值的重要性，羅永浩本人會非常愛惜羽毛，執(zhí)著地維護個人品牌，甚至到了“錙銖必較”的地步。他宣布退網，并非不要品牌了，反而是對個人品牌的一種保護性舉措。

“假如可口可樂的工廠被一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款?！边@句名言形象說明了品牌價值的重要性。俞敏洪和羅永浩的故事，也再次印證了這句話。

品牌價值觀是核心

真正值得追問的是：一個市場上的失敗者，甚至一個連續(xù)不斷的失敗者，為什么品牌卻屹立不倒？俞敏洪和羅永浩靠什么來塑造品牌，以至于讓他們的品牌具有了穿越成敗的力量？

答案就是品牌價值觀。如果說品牌是對用戶和公眾情感的征服、心智的占領，那么沒有什么比價值觀的征服和占領更有力度了。在很大程度上，俞敏洪和羅永浩的反轉，都是品牌價值觀的勝利。在他們身上或者他們所塑造的品牌形象上，都有一種理想主義者的情懷。

拿新東方來說，當初俞敏洪宣布捐贈8萬套課桌椅的善舉，之所以能引發(fā)廣泛感動和傳播，不就是因為其中所體現(xiàn)的社會責任感和悲天憫人的情懷么？俞敏洪表示，通過直播帶貨幫助農產品銷售，助推農業(yè)的產業(yè)升級，而不是跟風去賣包、賣口紅，其實也有一種社會價值上的堅守。至于用教育的理念直播帶貨，做“最有文化的直播間”，被譽為“直播界的一股清流”，不也有一種傳播知識、激勵人生的品牌價值觀么？

至于羅永浩，他所塑造的“理想主義者”形象就更深入人心。錘子科技倒閉，仍然堅持要把6億元債務還完，按他自己的說法“不是一個遵守契約精神的正面案例，而是一個遠遠超出契約精神的正面案例”。他雖然嘴上說其中“古典情懷的個人英雄主義”不是最主要原因，但是他會把這種“英雄主義”作為自己的品牌標簽來塑造，比如，在代言的房車海報上打出“千金一諾，遵守契約精神，風雨兼程，傳遞正道之光”，宣布自己“也許是史上能量最正、心態(tài)最陽光的創(chuàng)業(yè)失敗者和頑固還債者”。他在直播帶貨翻車時對購買者的誠懇道歉和賠償舉措，也因為品牌價值觀的無懈可擊，而成為品牌危機處理的經典案例。

當然有人也發(fā)現(xiàn)，無論是新東方還是交個朋友，后面都有品牌營銷的成分，甚至有資本運作的影子，而且羅永浩本身還是廣告營銷高手。這其實無可厚非。營銷也要看營銷什么啊，有正確的品牌價值觀支撐，堅守正道之光，這樣的流量不應該更多一些么？（每經品牌價值研究院 付克友）