當(dāng)然，這個(gè)“統(tǒng)”并非大集體、大鍋飯，而是生產(chǎn)力充分發(fā)展之后新的聯(lián)合，是競爭催生出的市場化合作，是為了尋求發(fā)展而做出的自覺選擇。

 第二，組團(tuán)發(fā)展的成敗決定于是否構(gòu)建起運(yùn)營實(shí)體。組團(tuán)式、區(qū)片化發(fā)展是鄉(xiāng)村走向經(jīng)營過程中的自覺行為，帶有強(qiáng)烈的市場化取向，而并非是簡單的行政干預(yù)的產(chǎn)物。可以說，這種方式是鄉(xiāng)村謀求新發(fā)展的組織化探索，是鄉(xiāng)村旅游迭代升級的一次組織蛻變，但事實(shí)上，這種組織方式至今仍然是形式上的“合”，是貌合神離。我以為，衡量其是真合還是假合，唯一的標(biāo)志是，是否構(gòu)建起了利益聯(lián)結(jié)的市場化運(yùn)營實(shí)體。在這個(gè)實(shí)體中，大家將鄉(xiāng)村資源共同投入其中，聘請職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)運(yùn)營，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共沾，一榮共榮、一損俱損。假如沒有形成這樣的市場化主體，組團(tuán)式、區(qū)片化發(fā)展只能是口號，是愿景，而不可能真正落地，產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性作用。

 這方面，徑山鎮(zhèn)走在了前列。該鎮(zhèn)將15個(gè)村社根據(jù)資源特色，分成3個(gè)組團(tuán)，進(jìn)行資源互補(bǔ)，抱團(tuán)發(fā)展。這給鄉(xiāng)村旅游迭代升級提供了條件。例如小古城等五個(gè)村社，共同組建了新的市場主體——小古城實(shí)業(yè)。在苕溪綠道環(huán)線、小古城綠道及鏡潭湖公園基礎(chǔ)上，建設(shè)小古城大環(huán)線，將諸多業(yè)態(tài)串點(diǎn)成線，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，共建共享。2021年集體經(jīng)濟(jì)收入871萬，景點(diǎn)門票收入250萬，同比增長212.5%。組團(tuán)式、區(qū)片化發(fā)展展現(xiàn)出了巨大的前景。

 當(dāng)然，資源如何量化入股，經(jīng)營如何決策、如何有效監(jiān)管等等一系列問題，還有待于更多的地方展開實(shí)踐探索，在此基礎(chǔ)上形成科學(xué)規(guī)范的方法。

 第三，組團(tuán)發(fā)展的未來必定在于品牌化經(jīng)營。構(gòu)建市場化運(yùn)營主體，也并不是簡單地一“合”了事。有的組團(tuán)盡管組建了市場化運(yùn)營實(shí)體，但其實(shí)是換湯不換藥，因?yàn)椴]有明確新的發(fā)展定位。因此我認(rèn)為，組建實(shí)體僅僅是組團(tuán)發(fā)展走出了實(shí)質(zhì)性的第一步，第二步緊接著，就是對品牌進(jìn)行定位包裝，實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營。

 所謂品牌化經(jīng)營，指的是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)村空間為載體，利用自然、歷史、文化、產(chǎn)業(yè)資源，通過差異化定位，進(jìn)行整體包裝設(shè)計(jì)營銷的方法。品牌化經(jīng)營并非簡單地經(jīng)營傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，而是經(jīng)營鄉(xiāng)村的整體形象，是鄉(xiāng)村發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。

 從村集體發(fā)展到組團(tuán)式發(fā)展，我們需要對資源進(jìn)行重新梳理和整合，形成新的優(yōu)勢，以便參與更高層面的競爭。組團(tuán)之前，你的定位對象只是村落，只要符合每個(gè)村落的資源特色；組團(tuán)之后，你就必須通過盤點(diǎn)、重組，讓組團(tuán)的個(gè)性價(jià)值、差異化優(yōu)勢重新得到確立，讓組團(tuán)能夠以新形象展現(xiàn)在游客前面，創(chuàng)造出新的價(jià)值。因此，那種組建了市場化主體，但卻并沒有構(gòu)建起品牌新形象的組團(tuán)，是不可能獲得市場主動權(quán)的。