文：中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長 宋志平  來源：總裁讀書會

　　在加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國等戰(zhàn)略目標(biāo)下，企業(yè)應(yīng)建立起“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的綜合發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對企業(yè)來說，品牌是重要的無形資產(chǎn)，凝聚了企業(yè)經(jīng)營管理和文化精神的全部。品牌建設(shè)不是一日之功，要長期地堅持，品牌工作是一把手工程，企業(yè)要加大在品牌上的投入，用自主品牌取得競爭優(yōu)勢。

　　01 構(gòu)建競爭新優(yōu)勢

　　企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是優(yōu)勢的競爭，企業(yè)的所有工作都是圍繞如何建立企業(yè)的優(yōu)勢展開的。過去這些年，我國企業(yè)獲得了長足的競爭優(yōu)勢。面對形勢的變化，現(xiàn)在企業(yè)該怎么辦？有沒有別的辦法來構(gòu)筑新的優(yōu)勢？留戀過去是沒有用的，我們必須放眼未來；而要想放眼未來，我們又必須把眼前的事情做好。我國企業(yè)要結(jié)合具體情況，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢：用持續(xù)創(chuàng)新取得技術(shù)優(yōu)勢，用綜合戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢，用行業(yè)細(xì)分取得產(chǎn)品優(yōu)勢，用高質(zhì)量取得價格優(yōu)勢，用“雙循環(huán)”取得市場優(yōu)勢，用自主品牌取得經(jīng)營優(yōu)勢。德國、日本企業(yè)發(fā)展的模式是“技術(shù)+管理”，它們是慢功夫，把產(chǎn)品做到了極致。美國企業(yè)發(fā)展采取的是“創(chuàng)新+資本”模式，講究的是速度快，顛覆了過去傳統(tǒng)的價值實現(xiàn)方式。美國的高科技公司大多是靠資本市場的培育發(fā)展壯大的。我國企業(yè)基本采用“制造+市場”的發(fā)展模式。我國是制造大國，企業(yè)開拓市場的能力強。

　　未來我們要用“創(chuàng)新+資本+管理+市場”的新模式，打造企業(yè)的綜合優(yōu)勢。品牌建設(shè)是市場工作里的一個重點。過去我們曾經(jīng)用“市場換資本”，用“市場換技術(shù)”，但“市場”到底是什么呢？回過頭才來發(fā)現(xiàn)，市場就是品牌。

　　雙循環(huán)新發(fā)展格局背景下，一方面，企業(yè)要充分利用好國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，擴大國內(nèi)市場占有率的同時，在國際市場上當(dāng)仁不讓；另一方面，企業(yè)要特別重視品牌建設(shè)，系統(tǒng)研究和制定品牌戰(zhàn)略，打造更多自主品牌，支持我國有條件的企業(yè)通過海外并購成為國際品牌商。

　　培育自主品牌是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的一個必然。

　　過去我國企業(yè)和發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比差距較大，經(jīng)過這么多年合資、代工生產(chǎn)等模式的發(fā)展，我國企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。質(zhì)量和服務(wù)是品牌的基礎(chǔ)，有了品牌才有更多的溢價空間。隨著中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段，不少好的國產(chǎn)品牌快速崛起，品牌競爭力和影響力不斷提升。像國內(nèi)的家用電器、新能源汽車、運動服裝、化妝品等行業(yè)，涌現(xiàn)出越來越多的知名品牌。北新建材的石膏板是常用的裝修材料，但北新建材很重視品牌建設(shè)，成功打造了全球石膏板行業(yè)高端自主品牌——龍牌，同時擁有“泰山”“夢牌”等多個知名品牌，公司石膏板業(yè)務(wù)在全國的市場占有率超過60%。這些年，北新建材在做好質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷加大品牌宣傳，北新建材品牌價值逐年上升，品牌溢價相當(dāng)可觀，成為靠品牌創(chuàng)造市場競爭力的典型案例。