本土新興品牌在做線下實體店時，可加大合作力度，提高本身品牌的知名度及所覆蓋的消費群體。廈門著名設(shè)計師品牌miss min便是在開設(shè)線上平臺的同時，選擇于棟梁合作，借助棟梁的平臺實現(xiàn)與知名國際買手店連卡佛合作推出梅花系列，擴展消費群體，其超過一半以上的利潤來源亦來自線下運營。

3.豐富產(chǎn)品種類

“眾多中國新興設(shè)計師面臨產(chǎn)品連續(xù)性不足的弊端?！?彭耀東說道。對于市場短期需求的回應(yīng)已經(jīng)無法成就品牌的可持續(xù)發(fā)展，豐富產(chǎn)品種類，加強產(chǎn)品的多季度連續(xù)性成為中國本土品牌未來發(fā)展的重要一步。

產(chǎn)品的單一性成為本土品牌在發(fā)展中需要解決的一個瓶頸。例如市場對秋冬系列大衣類產(chǎn)品需求較高，許多品牌每年秋冬產(chǎn)品便著重大衣的生產(chǎn)，而忽略了其他類別產(chǎn)品的設(shè)計及生產(chǎn)，很難形成產(chǎn)品的搭配性，久而久之，便失去其他類別產(chǎn)品市場。

“目前中國配飾、珠寶以及鞋品等為市場所缺少，本土品牌可考慮拓展該方面的系列產(chǎn)品?！迸硪珫|說道。本土品牌不僅要突出特色，滿足市場即時需求，同時應(yīng)拓展產(chǎn)品線，覆蓋多個市場，形成多元化發(fā)展。

4.適應(yīng)多變的中國消費者

“目前80后90后的消費人群已達到3億多，成為中國最具市場價值的主流消費群體?！睋?jù)南京師范大學(xué)教授丁家永調(diào)查顯示。其對互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體的熟練操作使得這一代消費者身上呈現(xiàn)更加靈活且快速多變的特質(zhì)， 因此品牌則需要更加靈活快速的適應(yīng)力。

彭耀東認為，未來中國的中產(chǎn)階級將是本土新興品牌的主力消費群體，中產(chǎn)階級擁有一定的消費實力以及開放的消費意愿，對設(shè)計及服裝有一定要求，不盲目追求低價及假貨，但是整體并沒有很明確的市場趨勢及定位，變動性仍然較大。因此，本土品牌在適應(yīng)市場變化的同時，可以主動出擊，從教育中產(chǎn)階級消費者入手，打造“美不是奢侈品，是必需品”的消費觀念，通過品牌活動等鼓勵及提高中產(chǎn)階級的認知及品味，培養(yǎng)穩(wěn)定消費群體。