向一個裝滿水的杯子里投硬幣，而不讓水溢出，可以投多少枚?潘玉華的紀(jì)錄是45枚。潘玉華說：“這考驗的就是手部的動作。只有當(dāng)你足夠輕、足夠穩(wěn)地投入硬幣時，水面才會繼續(xù)上拱而不溢出;但如果手部動作稍大，水就會流出來。”

　　工間休息的時候，潘玉華會帶徒弟們做投硬幣的練習(xí)：在已經(jīng)盛滿水的水杯中投入一元硬幣，保證水不會溢出。她經(jīng)常對徒弟們說：“這個就是練的手的平衡感，練觀察力……”

　　對此，潘玉華的徒弟徐小娟剛開始很不理解，“我覺得我做得挺好了，干嘛還讓我重復(fù)一遍又一遍。”徒弟的心情，潘玉華深有體會，因為20年前剛?cè)霃S時，師傅就是這樣要求她的。面對師傅的嚴(yán)苛，潘玉華還掉過眼淚。然而一次到基層部隊出差的機會，讓她真正體會到了肩上的責(zé)任。時至今日，潘玉華仍對當(dāng)時情景記憶猶新：“頭天晚上下了大雪，第二天維修的時候冰冷的飛機，寒風(fēng)刺骨，烙鐵的溫度不夠，戰(zhàn)士們把他們的大衣脫下來，把焊點圍住擋風(fēng)?！?

　　戰(zhàn)士們的真情和對國家的忠誠深深感動了潘玉華，那也是她第一次接觸飛機，見到真正的飛行員。飛機修好了，戰(zhàn)士們還邀請潘玉華參觀了他們高難度的飛行訓(xùn)練，那場面震撼了她的內(nèi)心?！八麄兊纳怯晌覀儊肀Ｕ系??！闭J識到自己的工作如此重要，潘玉華由衷自豪。在潘玉華的感染和帶動下，她的徒弟徐小娟也成了廠里有名的技術(shù)能手，還在全國技能大賽中獲得了第三名的好成績。

　　培育工匠精神，在政府層面，應(yīng)通過質(zhì)量戰(zhàn)略和制度建設(shè)，引導(dǎo)全社會尊重和弘揚工匠精神，尊重匠人。在企業(yè)層面，應(yīng)建立培養(yǎng)工匠精神的激勵約束機制。企業(yè)家應(yīng)專注產(chǎn)品質(zhì)量提升，致力于“百年老店”和“隱形冠軍”的打造，引領(lǐng)企業(yè)提升產(chǎn)品的國際質(zhì)量競爭力和世界品牌競爭力。

　　在中國制造搭乘互聯(lián)網(wǎng)快車快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，“大而不強”的問題日益突出，成為中國制造業(yè)的痛點。作為世界第一制造大國，中國有超過200種主要工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界首位，但中國制造業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品附加值不高，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量控制、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌培育等方面與發(fā)達國家的差距不容回避。

　　今年的政府工作報告提出，“來一場中國制造的品質(zhì)革命”。這是在2017年政府工作報告提出“推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代”之后，再次發(fā)出“品質(zhì)革命”的號召，可以看出中國制造的品質(zhì)提升行動已時不我待。

　　中國企業(yè)要敢于做“吃螃蟹”的探路者，更要愿意做腳踏實地的“工匠人”?？梢韵嘈?，隨著中國企業(yè)的注意力和興奮點更多地轉(zhuǎn)移到“品質(zhì)革命”上來，多在“中國質(zhì)造”上下功夫，中國制造業(yè)必定會實現(xiàn)向中國品牌轉(zhuǎn)變的美好藍圖。