在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，想要更好的進(jìn)行品牌傳播就要首先進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變，只有符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的傳播思維，才能更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。

　　首先，企業(yè)品牌傳播要去除傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的思想，應(yīng)該轉(zhuǎn)化到以消費(fèi)者為中心的思想上來。其次，要廢以懂實(shí)際品牌傳播經(jīng)驗(yàn)去決策有關(guān)行為的思想，應(yīng)該轉(zhuǎn)化到以獲得的大量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)去進(jìn)行決策的思想中來;以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，將消費(fèi)者的購買行為數(shù)字化并建立有關(guān)數(shù)學(xué)模型，進(jìn)一步為決策者提供方向，這樣做還能減少定位不準(zhǔn)和投資回報(bào)少的風(fēng)險(xiǎn)。最后，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行管理時(shí)要廢除以前的部門管理，而轉(zhuǎn)化到全局管理上來。對(duì)品牌進(jìn)行決策而需要的數(shù)據(jù)來源比較分散，線上、線下均有，不同的部門有著不同的數(shù)據(jù)，所以要打破企業(yè)部門之間的限制。才能更好的對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行傳播。

　　(二)制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，科學(xué)管理品牌傳播數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身狀況明確需要的數(shù)據(jù)種類、模型和結(jié)構(gòu)，還需要匹配相應(yīng)的軟件和硬件系統(tǒng)。第二，根據(jù)需要的數(shù)據(jù)類型決定是建立自己的數(shù)據(jù)中心還是尋求第三方的數(shù)據(jù)公司合作。第三，掌握數(shù)據(jù)運(yùn)動(dòng)的方式和應(yīng)用價(jià)值。第四，根據(jù)數(shù)據(jù)模型對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行決策與規(guī)劃，解決戰(zhàn)略前景問題。

　　(三)創(chuàng)新企業(yè)品牌傳播管理機(jī)制，奠定堅(jiān)實(shí)的組織支撐

　　企業(yè)需要建立一些新的管理模式，既能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心競爭力，又能將數(shù)據(jù)應(yīng)用到公司運(yùn)營中去，實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的轉(zhuǎn)型。具體的比如設(shè)立首席數(shù)據(jù)官，構(gòu)建跨部門的大數(shù)據(jù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，從而更好地大數(shù)據(jù)的作用。

　　(四)營建學(xué)習(xí)型氛圍，不斷提升企業(yè)品牌傳播人員的知識(shí)水平和決策能力

　　企業(yè)的相關(guān)品牌傳播人員應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，一直處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，掌握最新的大數(shù)據(jù)知識(shí)，進(jìn)而快速提升數(shù)據(jù)決策能力并作出價(jià)值判斷。

　　五、結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然為企業(yè)品牌傳播的調(diào)整和創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，為企業(yè)帶來更多價(jià)值，但是本身也存在著一些問題，比如數(shù)據(jù)真實(shí)性問題、數(shù)據(jù)管理問題、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性不足問題，但瑕不掩瑜，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)只有推廣大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，以消費(fèi)者為中心構(gòu)建起符合時(shí)代要求的企業(yè)品牌傳播體系。才能將海量的數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌價(jià)值，才能在市場競爭中獲得新的成長空間。