從1到N難在哪兒?

　　從1到N面臨的第一個問題，是選擇題。通過“直營模式”擴張，還是通過“加盟模式”擴張?

　　直營模式：由公司總部直接投資經營。所有權和經營權集中統(tǒng)一于總部。由總部集中領導，統(tǒng)一管理。各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者。缺點是擴張速度慢，優(yōu)點是穩(wěn)扎穩(wěn)打，店鋪的每個細節(jié)可控。

　　加盟模式：店鋪的所有權和經營權不再統(tǒng)一在總部，而是分散在各個加盟店。缺點是人多了后，模式也變得復雜，店鋪運營效率難以保障。優(yōu)點是擴張快。

　　對于名創(chuàng)優(yōu)品，沒得選。一定要“擴張快”。

　　首先，名創(chuàng)優(yōu)品需要在中國市場卡位，需要搶占10元店在中國的窗口期。紅利期可能會存在一段時間，但是窗口期極短。錯過了窗口期，可能就錯過了成為全國性企業(yè)的機會。便利店在中國并沒有全國性的企業(yè)，每個區(qū)域都有幾個不同品牌的代表作。為了避免便利店的前車之鑒，名創(chuàng)優(yōu)品需要迅速復制，占據市場。

　　其次，名創(chuàng)優(yōu)品做的是規(guī)模效益的生意。小百貨售價低，掙錢靠走量。只有擴大了規(guī)模，才能提高利潤。同時，名創(chuàng)優(yōu)品在上游的議價權從何而來?為什么它能拿到那么低的價格?也是因為它的量大。所以，它無法穩(wěn)扎穩(wěn)打地只開直營，只能選加盟。

　　加盟模式難在哪兒?

　　名創(chuàng)優(yōu)品如何找到加盟者?它的要求很高。加盟者需要幫它拿下最貴的地段。而最貴的地段，并不是只有錢就能搞定的。

　　中國有很多大型的購物中心，比如印象城、銀泰、瓦達、凱德茂。有實力的投資商把整個體系拿下。其他人想進?錢，并不能解決一切問題。

　　名創(chuàng)優(yōu)品要吸引到的加盟者，并不是我們傳統(tǒng)意義上的小老板。它要吸引的是原有的渠道體系，那些經驗豐富的老油條。這些人來自傳統(tǒng)零售行業(yè)，加盟過多家連鎖，手里握著店鋪，經歷了多次起伏。他們是關店潮的受害者，生意不賺錢，家里有地也沒用。他們有地，但是沒有模式。

　　如何吸引這些渠道體系的加盟者呢?如何讓這些加盟者認為這個生意真的賺錢呢?

　　我們用一個奶茶店看下毛利潤的概念。毛利潤指一個商品經過生產轉換內部系統(tǒng)以后增值的那一部分。簡單點說，就是“售價-成本”。奶茶售價10元，成本2元。所以，奶茶的毛利潤是8元。奶茶的毛利潤率=(售價10元-成本2元)/售價10元=80%。賣這杯奶茶需要交稅1元，房租1元，奶茶的利潤=8元-1元-1元=6元。